工作总结管理标准
一、为强化管理、改进工作、增强各岗位的责任感,及时解决问题,特制定本标准。本标准适用于公司各部门。
二、工作总结是个人或某一集体就某一特定时期的本职工作完成情况和所面临的问题而向上一级领导(部门)所作的书面汇报材料,是上级领导(部门)了解属下(部门、车间)工作的重要手段。鼓励员工定期向上级递交工作总结,但只对部门以上负责人的工作总结做具体规定。
三、工作总结按时序分为月总结、季度总结、年度总结,分别就当月、当季、当年的工作进行总结分析。工作总结内容包括:业务指标完成与分析、职能管理与协作、问题与建议、工作自我评价、下阶段工作计划等项。逢季月总结可与
二、工作总结是个人或某一集体就某一特定时期的本职工作完成情况和所面临的问题而向上一级领导(部门)所作的书面汇报材料,是上级领导(部门)了解属下(部门、车间)工作的重要手段。鼓励员工定期向上级递交工作总结,但只对部门以上负责人的工作总结做具体规定。
三、工作总结按时序分为月总结、季度总结、年度总结,分别就当月、当季、当年的工作进行总结分析。工作总结内容包括:业务指标完成与分析、职能管理与协作、问题与建议、工作自我评价、下阶段工作计划等项。逢季月总结可与
工作总结管理标准
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本文2010-08-08 14:27:14发表“规章制度”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/170999.html
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