今天，我们在这里召开企业文化暨基层建设优秀成果发布会。这次会议是认真贯彻落实公司二届三次职代会和公司党委一届六次全委（扩大）会议精神的具体步骤，既是成果发布会、展示会，也是各单位的经验交流会，更是全面深化公司企业文化建设和基层建设工作的推进会。
    这次会议与以往相比有以下三个不同：第一，将企业文化建设与基层建设紧密融合。明年集团公司将在大庆油田召开基层基础工作会议，可以说这次会议不仅仅是企业文化建设和基层建设的成果发布会，更是明年强化基层基础工作的动员会。今天发布的优秀成果既是在企业文化建设方面取得的成果，也是我们在实际工作当中加强基层基础建设取得的成果。从会议的标题也可以看出我们明年的工作重点，就是要在企业文化建设与基层建设紧密融为一体的基础上，明年把企业文化建设的着眼点更好地落在加强基层建设工作上，不断加以巩固深化。第二，各单位的厂长亲自上手，参与企业文化和基层建设成果发布。在今天发言的6名同志中有4人是厂长，他们在繁忙的工作当中抽出时间和精力，出思路、提要求，踊跃参与企业文化和基层建设成果发布，是发自内心的，不是应付了事，是积极的不是被动的。这至少说明三个方面的问题：一是说明公司上下各级组织、各级领导对企业文化和基层建设的重要性和认识程度不断加深。不仅各单位的党委书记、党总支书记高度重视，我们的厂长、作业区区长、机关处（科）室长也都积极参与企业文化和基层建设工作。二是说明企业文化和基层建设在辽河油田公司已经落地生根，做到了入脑、入耳、入心。各级领导干部特别是我们的厂长、书记不仅要求员工积极参与到企业文化和基层建设当中来，而且自觉组织、带头参加，党政工团齐心合力，使公司的企业文化建设一年一个新台阶。三是说明各级领导干部充分认识到企业文化建设自身所产生的推动力，已经或正在充分利用喜闻乐见、形式灵活的载体活动，实现软文化、硬着陆、见实效。第三，会议的规格高，参加的人员多。党群工作部、质量安全环保处、企管法规处、计划处、审计处、财务处、生产运行处等相关处室，各二级单位党政主要领导、党委副书记、党群部长、人事(组织)科长，部分作业区党总支书记、区长等160余人参加了会议。
    公司纪委副书记、纪委监察处处长麻万林同志宣读了《关于表彰2006年企业文化暨基层建设优秀成果的决定》；公司党委委员、人事处（组织部）部长周国华同志宣读了《关于成立辽河油田公司党建思想政治（企业文化）研究会的通知》。成立研究会是我们进一步加强企业文化建设、党建思想政治工作和基层建设工作的有力措施。
    会上，对60项企业文化建设暨基层建设优秀成果进行了表彰。这些优秀成果具有较强的指导性和操作性，是深入探索和实践企业文化建设和基层建设工作的集中体现。希望受到表彰的同志在今后的工作中，继续发扬成绩，再接再厉，创造总结出更多、更优秀的成果和经验。同时，各单位要加强对优秀成果的应用和实践，结合自身实际，不断完善创新、不断总结升华，进一步促进公司企业文化和基层建设工作整体水平的稳步提高。
    两年来，按照集团公司《企业文化建设纲要》和《基层建设纲要》的要求，我们始终把企业文化和基层建设纳入公司整体发展战略之中，以夯实基层基础，激发基层活力为目标，以强化基层基础工作为重点，坚持以特色鲜明的企业文化凝聚员工队伍的归属感和向心力，公司基层建设和基础管理水平不断提高。公司先后荣获了"中国企业文化建设特别贡献奖"、"中国企业文化十大最具影响力企业"、"全国企业文化示范基地"、"2005年中国学习型组织优秀奖"、"2006中国优秀企业（品牌）形象十佳单位"等荣誉；公司企业文化案例和成果被评为全国企业文化优秀案例和优秀论文。
    回顾公司两年来企业文化建设和基层建设工作情况，主要有以下五个方面的特点：
    一是始终坚持企业文化建设、基层建设与生产发展、经营管理、安全环保等中心工作和重点工作的紧密结合。我们始终把企业文化建设和基层建设工作作为公司持续有效发展的重要支撑，与企业中心工作紧密融合，不断丰富内涵、拓展领域，扩大企业文化建设和基层建设工作的覆盖面。深入实施了以"五小"工程文化、廉洁文化和"安全、环保、健康"文化为主要内容的企业文化建设。可以说，公司企业文化建设和基层建设工作不是虚的、空的、假的、形式主义的，而是实实在在的，讲实际、下实功、见实效的企业文化建设和基层建设。
    二是坚持以强化基层基础工作为重点。在企业文化的实践和推进中，我们始终把着眼点和出发点落在基层，把基层作为焕发企业文化生命力的源泉。把企业文化建设的过程作为改善基层广大员工工作和生活环境的过程，作为加强基层建设的过程，让企业改革发展的成果真正惠及到基层广大员工。在工作部署、工作运行、工作效果等方面与基层实际紧密结合，突出强化基层行为文化、执行文化、制度文化建设，切实提高基层广大干部员工的综合素质，形成了人人参与企业文化建设、人人建设企业文化建设、人人享受企业文化建设的良好局面，增强了企业文化的内在动力。特别是"五小"工程文化建设和"安全、环保、健康"文化建设，注重解决基层一线员工工作、生活中存在的实际问题，受到了广大一线员工的普遍认可和交口称赞，为公司企业文化和基层建设提供了有力支持。
    三是坚持在继承的基础上持续创新。我们始终坚持传承中国石油深厚的文化底蕴，全面继承"三老四严"、"四个一样"等石油行业的优良传统，大力奉行中国石油统一的企业宗旨、企业精神和核心经营管理理念，不断适应企业管理体制的变化，在实践中进行丰富和创新，致力于员工价值与企业价值的紧密融合与共同提升，努力实现"人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展"，形成了具有鲜明时代特征，以"凝聚和谐、创新超越"为内容的团队精神、企业理念，为推动公司企业文化和基层建设奠定了坚实的核心基础。
    四是坚持统筹规划促进系统完善。按照集团公司的总体部署，我们成立了专门的组织机构，编制了"十一五"企业文化建设发展规划，明确企业文化的发展战略，统一部署、整体推进。不断完善企业文化理念体系、运行体系、形象识别体系、职业道德建设体系等，加大宣传灌输力度，引导员工自觉认同公司的核心价值体系。按照"四统一"的要求，修改完善了《公司画册》、《企业文化手册》，编制了公司企业文化建设系列丛书和音像资料等企业形象宣传品，进一步树立和展示了公司的良好形象。
    五是坚持上下互动确保落地生根。我们以加强基层建设，调动广大干部员工的积极性，改善员工的工作和生活条件为切入点，结合公司企业文化的核心理念，确定文化的落地导向、打造文化执行环境、规划文化落地措施，不断创造了一大批鲜活的经验，形成了一个不断创新、完善、提升的开放循环系统，使企业文化和基层建设始终保持蓬勃的生机和活力。以特油公司热文化和欢喜岭采油厂苇海"家"文化等为代表的基层企业文化建设典型，成为公司企业文化建设在基层的生动实践和具体体现。《深化完善"五小"工程创建活动》荣获2004-2005年度集团公司思想政治工作优秀政研成果一等奖。7月份，在中央企业廉洁文化研讨暨观摩会上，公司作了典型发言。先后成功举办了全国企业文化（辽河油田）现场会，承办了中国石油廉洁文化建设工作推进会，得到了上级部门和与会代表的高度认可。
    两年来，公司企业文化和基层建设工作在继承中创新，在实践中发展，取得了显著的效果。广大干部员工的精神面貌焕然一新，企业管理水平大幅度提升，经济效益明显提高，企业的凝聚力、向心力和核心竞争力进一步增强。但我们也要看到企业文化和基层建设工作还处于探索阶段，发展不够平衡，在考核标准和运行体系等方面还存在不足，我们要按照集团公司党组和股份公司管理层的要求，进一步扎实工作，积极推进，不断开创公司企业文化和基层建设工作新局面。
    下面，就进一步深化公司企业文化建设，推进基层建设工作，我讲四点意见：
    一、全面落实科学发展观，把思想和行动统一到实现"51286和硬稳定、快发展"工作目标上来
    最近一个时期，胡锦涛总书记、温家宝总理等中央领导先后到中国石油石化企业进行视察，就可持续发展问题做了一系列的重要讲话。这充分体现了党中央、国务院对中国石油工业发展的高度重视，也是对中国石油为国民经济发展做出突出贡献的充分肯定，是对百万石油职工的巨大鼓舞和有力鞭策。前不久，集团公司总经理、党组书记蒋洁敏在集团公司冬季安全生产领导干部视频会议上，副总经理郑虎到辽河油田调研安全环保工作时，都对加强安全生产、抓好当前各项重点工作和班子队伍建设等提出了具体要求。集团公司党组成员、纪检组长王福成同志在辽河参加中国石油廉洁文化建设工作推进会期间，在充分肯定辽河油田廉洁文化建设等各项工作成绩的同时，对辽河油田"十一五"发展目标和重点工作提出明确要求。我们要认真贯彻落实上级领导一系列重要讲话精神，进一步统一思想、提高认识，加大工作力度，保证各项要求落到实处。
    今年，经过公司全体干部员工的共同努力，全面超额完成全年各项业绩指标已成定局。全年预计新增探明石油地质储量5476万吨，新增控制石油地质储量8300万吨，新增预测石油地质储量6049万吨，生产原油1201万吨，生产天然气9亿立方米，成本指标控制在年度预算考核指标之内。明年，油田公司面临的生产经营任务仍然十分艰巨，计划新增探明石油地质储量5000万吨，新增控制石油地质储量6000万吨，新增预测石油地质储量7000万吨。计划生产原油1201万吨，天然气8.5亿立方米。
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