近年来，区司法局勇于探索，敢于拼搏，奋力争先，在全局大力开展创先争优活动，抓班子、带队伍、树形象、创品牌，着力推进“四大工程”，取得优异成绩，受到上级充分肯定和表彰，今年6月28日，经市司法局政治（警务）部考核，局党委研究，决定为xx区司法局记集体三等功一次，这是我区司法行政系统首次获此殊荣。
    一、抓班子，推进凝聚力工程
    多年的实践，我们感到抓好班子自身建设是带好一支队伍，干好一方工作的根本保证。近年来，我局以创建“团结好、学习好、作风好、廉洁好、能力好”的五好班子为目标，将班子建设抓在手上，着力推进凝聚力工程。一是抓班子团结。工作中，我们注意引导班子成员正确处理个人与组织、自由与纪律、小局与大局关系，自觉抛弃私心杂念，正确树立名、权、位观念，倡导“三分三合”、“三争三不争”的工作理念，即工作上分、目标上合，制度上分、关系上合，职责上分、思想上合；不争权利争责任、不争高低争奉献、不争功劳争工作，每一项重要决策的出台都是充分发扬民主的过程，都是集思广益、集体研究的过程，每一项举措的坚决贯彻落实也都得益于团结带来的向心力、凝聚力、执行力的增强。二是抓班子学习。创建一个学习型的领导班子，向学习要能力，向学习要绩效已成为每位班子成员的共识和付诸实践的具体行动。年初制定了系统的学习计划，在成员中确立学习目标、分解学习课题、落实学习任务，做到学习与时俱进、工学兼顾、学以致用。通过学习使班子理论素养与知识结构得到不断改善，为班子改进工作、完善自我、提升能力提供了丰厚的知识底蕴，班子中容易出现的心浮气躁的不良心态得到较好防范。三是抓班子作风。将实干二字作为激励班子、激励干部，作为班子评价干部，干部评价班子的主要标准，提高执行力。在班子中推行了联系点制度，要求每名班子成员联系一至两个司法所，坚持每月不少于四天深入基层，做好调查研究、开展检查督办、帮助解决问题，其目的之一就是弱化班子成员“坐堂”意识、“领导”意识，强化伏下身子深入一线“抓落实”的责任意识，茅塔、大川两司法所国债资金建设项目的顺利完成，就是班子乘势而为，以扎实的作风于条件不足时创造条件，用足用好政策的结果。四是抓班子廉洁。首先从思想入手，结合社会主义法治理念教育活动、作风建设年活动、纪律作风教育整训活动，坚持在班子成员中进行理想信念和从政道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪党规和国家法律法规教育，不断夯实班子拒腐防蚀的思想基础。其次从制度着眼，在班子成员中建立廉政档案，如实记载班子成员廉洁自律情况；与上级党委签定《党风廉政建设责任状》，将班子党风廉政建设情况自觉纳入上级党委监督；对全局各项规章制度进行修订，注重从现金开支、法律服务收费等源头上防范杜绝违规违纪行为出现，多年来班子成员从未收受过任何人、任何单位的礼品、礼金和有价证券，局班子多次被评为党风廉政建设先进集体。五是抓班子能力。局班子把增强班子战斗力、凝聚力，推动司法行政工作全面发展作为一项重要任务来抓，确立了素质要有新提高、号召力要有新突破、班子综合实力要有新增长的能力建设目标，在大局下行动，在大局下思考，在大局下谋划，从全局出发，坚持以科学发展观统揽司法行政工作全局。首先是抓大事，班子成员在班长的带领下，注重找准影响大局、有决定意义的关键问题，集中精力去抓好、抓出成效。其次是抓重点，工作上注重围绕全区的中心工作开展司法行政工作，如围绕稳定在建设“大调解”工作机制和平台上创新思路和方法，实现了人民调解、司法调解、行政调解相互衔接，在实践中增强班子的能力。再次是抓协调，班子主要领导以宽广的胸襟、科学的思维、积极的态度、多样的方式去沟通、协调班子成员之间、上上下下、方方面面的关系，处理好各类问题，使分力变成合力、阻力变动力、被动变主动，确保班子内部和外部保持良好运行机制。
    二、带队伍，推进战斗力工程
    社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法“三项重点工作”给司法行政机关提出了更高的要求，围绕作风年建设活动，我局以转变观念、增强活力、提高效率、搞好服务、加快发展为主题，以“四抓四促”带好队伍，一抓培训促素质提升。以建设学习型、法治型机关为载体，加强干部理论知识、业务工作、效能建设、党性修养等方面的学习培训，认真开展座谈、民主评议，找出差距，切实提高广大司法行政干部的责任意识和服务意识；二抓制度促工作规范。完善各类管理制度，加大监管力度，进一步规范服务流程，明确本系统干部职责，提高工作效率；三抓重点促整体推进。认真梳理各项业务工作开展过程中存在的问题和困难，及时整改，逐步规范，推进机关效能的提高，提升执行力；四抓督办促责任落实，层层分解工作任务，建立并明确工作职责，定期组织人员对行政效能建设情况进行监督检查，定期通报工作进展情况，并将其作为年度考核的重要依据。为配合创先争优，我们还开展“争做行家里手”活动，完成 “八个一”练兵任务（写一篇理论调研稿、写