各位领导、同志们：　　

前段时间，公司下发了《关于开展进一步加强领导干部作风建设活动的通知》，对进一步加强领导干部作风建设提出了明确要求。下面，结合自身工作，我对自己存在的不足之处进行检查和剖析，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。　　

一、上半年工作情况　　

上半年，在公司党委的坚强领导下，在各职能部室的共同努力下，我分管的各项工作取得了一定的成绩，主要有以下几点：　　

一是精益化管理得到推进。按照资产划转要求，积极配合上级公司和中介机构，完成了公司资产清查工作，为资产划转工作的顺利实施奠定了基础。加强规划管理，按照上级要求，编制了“十二五”《小型基建规划》、《企业发展规划》和《工业规划》。坚持规范治企，对经济责任制考核办法及时修订，突出全方位考核、双向考核的职能，初步建立起“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的工作机制。深入推进同业对标创一流工作，认真落实国网公司建设一流县供电企业评价标准宣贯会要求，及时掌握一流管理的最新标准和发展动向。积极开展最佳实践工作，撰写最佳实践课题11项。公司连续2年荣获县供电企业同业对标资产运营专业管理标杆。　　

二是营销和优质服务工作取得新发展。加强电费回收风险控制，根据客户缴费风险等级，制定了《电费回收排挡表》，并进行动态调整，电费回收率达100%。规范抄表中心运行，探索建立“两套抄表卡”制度，确保了抄表到位率和准确性。大力开展用电稽查工作，开展电能计量装置防窃电改造，完成防窃电改造**处，消除计量故障**处，追补电量**余万千瓦时，查出窃电户**户，对**个用户进行电价分类调整，年增收**万元。完成居民解题电价分析调研和小区配套费测算工作。不断加强优质服务工作，深入开展了“塑文化、强队伍、铸品牌”供电服务提升工程，树立了企业良好外部形象。　　

三是农电管理得到加强。积极开展了标准化供电所建设，完善供电所管理标准**项、工作标准**项。顺利通过省公司组织的标准化供电所验收，**个供电所被评为省公司标准化供电所。深入推进新农村电气化建设，完成了**个电气化乡镇、**个电气化村建设任务。加强农村配网建设，积极实施农村“双超”改造，共改造超半径台区**个，超负荷配变**台；更换电子式电能表**万只，新型集表箱**个，