开展班组安全基础建设的一些做法和体会
    xx集团具有130多年开采历史。现有16个控股子公司、26个参股子公司、270个基层区科、3100个班组、4100名班组长、近8万员工，总资产326亿元，生产能力4000万吨，2009年营业收入559亿元。近年来，xx集团“三无班组”达标率达到了90%以上，员工轻伤负伤率控制在了2‰以下，百万吨死亡率控制在了0.2左右，杜绝了重特大伤亡事故，连续三年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。

xx集团树立了“抓班组就是抓基础、抓班组就是抓安全生产的薄弱点关键点、抓班组就是抓队伍”的理念，形成了党委领导、行政主抓、工会牵头、部门各司其职，基层区队发挥主体作用，党政工团齐抓共管的组织领导体系，推动班组安全建设稳步发展。工会抓班组安全建设既是对企业行政的最大支持，又是对职工群众权益的最大维护。工会有组织优势、群众工作优势、思想政治工作优势、培塑队伍优势，在抓班组安全生产建设中大有作为。我们的目标是用两到三年的时间，把班组建设成为安全班组、全员管理班组、“双规范”班组。主要做法是：

一、抓骨干，牵住班组安全建设龙头

抓住班组骨干，就抓住了班组建设的龙头。班组骨干，即班组长、班组两员和分布在各个班组的区科级职工代表。我们紧紧抓住这三类骨干，形成班组安全建设的核心，保证了班组安全生产建设任务的落实。

首先，抓班组长队伍。班组长是班组安全生产的第一责任人。我们实施了班组长管理“四法”：一是素质培育法。通过加强对班组长的教育，树立“员工生命在我手中”、“我对工友负责”的高度责任感。坚持以煤矿“三大规程”、安全法律法规、安全技术知识、现代管理知识以及管理方式方法等为重点，每年对班组长进行系统性培训，每月进行针对性培训，使班组长增强了责任心、提升了技能。二是制度规范法。先后建立实施了班组长安全档案管理制度、安全履职定期分析及讲评制度、动态考察考核制度、后备培养和选拔任用等制度。三是典型示范法。09年，我们又精选出7名过硬的典型班组长，组织了27场次“班组长安全把关”巡回报告，受教育面达到了近万人。四是评优激励法。组织班组长开展“争做安全金牌班组长、当好安全把关人”竞赛活动。这些做法，多年坚持不断线，有效地激励班组长履职尽责，严把现场安全关，进一步促进了班组安全管理。

其次，抓“班组两员”。“班组两员”是指班组安全质量员和班组群监员。2004年以来，我们把传统的班组群监员整合为“班组群监员和班组安全质量员”，两个职责一肩挑。集团3100名“班组两员”，分布在各个生产班组，既是企业安全质量把关人，又是群众安全监督哨兵。“班组两员”由安监部门、工会双重领导，一体化管理。任职聘用由安监、工会共同任命；上岗培训由安监、工会共同组织；日常工作由安监、工会共同管理；考核奖惩由安监、工会共同负责。“班组两员”管理实现了企业安全管理重心向基层班组下移，促使班组群监管理由工会自我循环融入企业安全管理大循环。

其三，抓职工代表队伍。职工代表是班组全员自主管理的骨干，又是工会参与企业安全监督检查的重要力量。职工代表巡视检查安全工作已经成为了xx工会群众安全生产的品牌活动。多年来，我们坚持职工代表安全监督检查不断线，基本做到了班组每天一自查，区科每周组织一次，煤矿每月组织一次，专业化公司每季组织一次，集团每半年组织一次。09年，集团各级工会组织了6354次安全巡视检查活动，各个层次的职工代表32217人次参加，查出各类问题近1.4万个，建议对2618人次现场管理不规范、违章作业、操作不规范等行为进行了处罚。

二、抓制度，健全班组安全建设机制

为深化班组安全建设，我们着力狠抓了三个制度的落实。

一是狠抓教育培训制度。我们规定，基层区科单位要做到：按月研究安全教育定方向，按月组织安全办公会定重点，每周组织群众安全活动定内容，每天班组安全讲评定优劣。以“四定”为依据，集团明确规定了班组经常性安全教育、针对性安全教育、结果性安全教育的“三性”内容。在教育培训基础上，组织班组员工安全培训考试，从而使安全教育培训的人员、内容、层级、期限、考试纳入确定的机制之中。这一机制使班组安全教育得以有效规范，成为组织有序、持续不断、区分侧重、天天月月抓在手里的