职业经理人如何管理企业的演讲稿
尊敬的女士们，先生们：职业经理人如何管理企业？请允许我发表如下观点。

职业经理人既是企业（项目）执行人，又是一个团队的领导者，必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员向企业既定的目标奋斗。以愿景指引人，以目标管理人。　　

　一、管理下属的四个原则
　　1、以身作则的原则。
　　说得再多，还不如亲自做一遍，经理人要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。作为职业经理人这个位置，要受到很多人的监督，所以应更加注意自己的言行。
　　2、担当责任的原则。
　　有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。作为职业经理人，为员工担当责任还只是工作中消极的一面；而积极的一面应该是事先就做好周全的考虑，预防错误的发生。
    3、支持员工的原则。
　 职业经理人必须了解自己的下属，知道员工的工作能力、性格等基本情况，根据各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。对新入职的员工或者是有潜力的员工，可以考虑给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习体会到更多的内容，当然要注意控制这个错误的成本。
　　4、纠正错误的原则。
　　不要怕员工犯错误