同志们：　　
  在上半年刚过，今天集团公司召开班长安全生产工作座谈会。主要目的是，广泛听取广大班长对安全生产工作的意见和建议，广开言路，集思广益，相互交流，以便于集团公司在更高层次上把握和改进安全生产工作，采取积极有效措施，进一步加强班组建设，提高现场管理水平和工作针对性，又好又快地推动企业科学发展、安全发展。刚才，部分班长围绕充分发挥班组作用、切实抓好安全生产这个主题，积极踊跃发言，谈了一些很好的意见和建议，言辞恳切，贴近现场，使我深受启发。班组长工作在企业的最基层、最前沿，岗位重要，作用突出，充分发挥广大班长的组织、协调和管理作用，是迅速扭转安全生产被动局面的有效措施，也是推动企业各项工作顺利开展的根本之举。　　

借此机会，就企业经营情况和班长队伍建设问题，谈几点要求：　　

一、上半年企业经济运行的基本情况　　

今年以来，面对错综复杂的内外部经济环境，在集团公司总体部署和统一安排下，各单位各部门围绕保增长目标，紧扣调整转型主线，紧抓振兴发展重点，积极应对、主动作为，内强管理、外拓市场，各项工作基本按预期向前推进，主要经济指标完成情况好于预期并在可控范围之内，整体经济运行基本保持平稳。原煤产销保持稳定，产能结构进一步改善。1～5月份，全集团共生产原煤949.83万吨，超计划128.83万吨。下半年，随着国家宏观调控政策效应逐渐显现，国内实体经济止跌回暖、企稳回升，有利条件和积极因素明显增多，加之一些提高职工工资收入措施的实施，企业经济运行将保持平稳健康发展的良好势头，为完成全年各项指标任务创造了良好条件。　　

二、关于下一步加强班长队伍建设的基本要求　　

班组是企业最基层的组织。广大班长是现场管理最直接、最重要的组织者和实施者，是企业发展不可或缺的重要力量，肩负着贯彻党的安全生产方针、落实上级安全工作部署、执行具体规程措施的重任。既是现场安全生产的指挥员，又是战斗员，长期工作在一线、奋斗在一线、管理在一线，工作压力最大，受的委屈最多，工作最为辛苦，为集团公司安全生产、创业发展付出了艰辛努力，发挥了重要作用。对于班长这个特殊群体的建设问题，各单位务必要作为一项重要课题进行认真研究，以充分发挥好兵头将尾和表率示范作用，更好地让他们承担起所肩负的职责使命，团结和带领班组成员，认真落实上级各项工作部署，圆满完成既定目标任务，在加快推动企业创业发展中更好地发挥作用、履行职责、做出贡献。　　

第一，要增强责任感和使命感。广大班长的工作业务涉及企业安全生产、经营管理各个方面，在当前企业转型发展的关键时期，其作用更加突出和重要。但也要清醒地看到，当前班组长队伍建设发展不平衡，还存在一些不容忽视的问题。随着走出去创业人员和项目逐年增加，战线长、分布广、地点分散造成生产骨干人员相对不足，原有的人力资源数量和素质难以完全满足安全生产的需要。为此，广大班长要提高思想认识，明确自身职责，增强责任感和使命感，注重加强学习培训，最大限度地发挥基层管理作用，推进班组建设和安全生产不断取得新成效。　　

第二，要突出