集团公司2010年保卫工作要点 　　

基层各单位： 　　

2010年，是集团公司转型振兴极为特殊而关键的一年。受国际金融危机和国内经济增速放缓叠加冲击，企业经济运行面临困难和挑战极为严峻，职工利益和生活可能会受到影响，加之大规模棚户区改造实施，矿区不稳定因素增多，维护稳定工作任务繁重而艰巨。保卫部门要按照集团公司2010年党委工作会议要求，切实增强政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识，积极做好应对严峻挑战的思想准备和工作准备，全力维护矿区稳定，为集团公司转型振兴创造良好的内部治安环境。 　　

指导思想：紧紧围绕集团公司创业发展大局，以创建平安单位为主线，以落实治安保卫各项责任制为抓手，强化队伍管理，全面落实治安措施，不断建立和完善长效防控体系，为企业转型振兴营造良好的政治环境、治安环境，实现矿区和谐稳定。 　　

工作目标：（1）杜绝重特大恶性刑事案件；（2）力争消除治安安全隐患；（3）力争矿区内部发案率稳中有降；（4）杜绝“法轮功”等邪教聚集闹事事件；（5）加强保卫队伍准军事化管理，打造品牌保卫队伍。 　　

重点要抓好以下工作： 　　

（一）深入推进平安单位创建 　　

职工群众的安全感和满意度是衡量治安保卫工作的根本标准，而创建平安单位是一种最好的形式。要以创建平安单位为工作中心，进一步完善平安创建方案和标准，加强领导，周密部署，全面发动，落实措施。建立健全平安创建督查考核机制，把创建平安的成效作为检验工作的重要内容，纳入年度综合治理考核。要加强交流，推广典型，及时发现和总结、推广在创建平安中的先进典型，推动平安创建工作向纵深发展。加大平安创建宣传力度，切实调动全体职工创建工作积极性，形成强大合力，营造人人关心平安创建、个个参与平安创建的浓厚氛围。 　　

（二）突出抓好以棚户区改造为重点的治安稳定工作 　　

围绕集团公司振兴徐矿老工业基地的总体规划，认真做好棚户区改造、采煤塌陷地治理及村庄搬迁涉及治安稳定的各项工作，明确工作思路，采取有力举措，杜绝或遏制大规模群体性事件及其它各类影响正常工作秩序的事件，切实维护治安稳定，为振兴徐矿老工业基地提供良好的治安环境。 　　

（三）从严从细落实保卫工作制度 　　

一要继续落实责任查究制度。坚持一级抓一级，一级对一级负责。按照“谁主管，谁负责”的原则，严格执行责任查究制度。对因隐患而发生的重大案件或有影响的案件，一律进行严格的责任查究，该通报的通报，该纠偏的纠偏，该处罚的处罚。要继续按照《集团公司治安隐患整改责任分级管理办法》的规定，进一步加强治安防控，突出抓好治安隐患的排查、整改，严格治安隐患整改责任分级管理，将治安隐患的排查整改纳入日常化、规范化、程序化的管理轨道。 　　

二要完善各种矛盾和不安定因素排查制度。要继续坚持每月一次的矛盾纠纷排查调处工作制度。坚持“抓早、抓小、抓苗头”，对一些倾向性、苗头性和普遍性的问题，要立足于早，立足于细，立足于快，及时提出应对措施，将矛盾化解在初始阶段，消除在萌芽状态，防止积少成多，变小为大。特别对一些事关全局