提升装配品质，打造中国商用车质量标杆　　

         学习“十七届四中全会”心得—　　

党的十七届四中全会是在新中国成立60周年之际、在国际国内形势发生深刻变化的关键阶段召开的一次重要会议。深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，对于全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，有效应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展，夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面，具有重大而深远的意义。　　

十七届四中全会深入研究了加强和改进新形势下党的建设若干重大问题，在全面贯彻党的十七大关于党的建设总体部署的基础上，对新形势下以改革创新精神扎实推进党的建设新的伟大工程做出了新的部署。强调：要着眼于继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐；着眼于提高党的执政能力、保持和发展党的先进性；着眼于增强全党为党和人民事业不懈奋斗的使命感和责任感；着眼于保持党同人民群众的血肉联系。同时，以“四个着眼于”为基点，明确了在思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设、提高党建设科学化水平等方面的六大任务。　　

这里，我就结合自己的工作围绕贯彻四中全会精神，进一步抓好装配车间质量品质提升工作，谈点个人的学习体会。　　

“产品质量决定着企业命运的兴衰”，我们生产的东风商用车质量的好坏关系到用户的切身利益和广大人民群众的生命安全。所以，何杰厂长要把“质量工作”作为生产经营活动中的中心来抓。装配车间是重型车厂整车生产的中间环节，整车能否达到质量标准，很大程度上取决于车间的技术能力和制造过程中的质量管理工作水平，以及生产一线的员工技能素质优劣。所以，装配车间的质量管理是我厂质量管理的中心环节，也是我厂整车产品质量管理的核心。　　

装配车间质量管理的重点是现场质量管理，一定要确立全面质量管理，从用户需要出发，调动和鼓励员工积极参与车间质量管理，使质量管理人人有责，人人都要参加质量管理，不仅要管好整车装配质量，而且要管好决定整车装配质量的工序装配质量。　　

第一，在装配生产过程中，车间全体员工参与质量管理的指导思想是为满足用户需求、为用户创造价值的理念，从用户需要出发，是全面质量管理思想的精髓。生产过程中每一个环节的员工，都要牢固树立“为下工序用户服务”意识，严格执行工艺，遵守工艺纪律。对产品质量不马虎大意，不心存侥幸，不草率了事。不仅要努力提高技术水平，而且加强自检，与各上下工序员工、工艺员、质量员、全数员、班组长为保证装配质量全面达到技术标准的要求严格把关，实行有效自检、互检、专检、抽检相结合的检验制度，做到不接受不合格品、不制造合格品、不流出不合格品，采取预防措施，加强质量控制。因此，只有抓好工序质量，才会有好的整车质量。 　　

第二，为保证整车质量达到技术标准要求，要提升车间员工的技能素质和责任感，培育员工以“厂兴我荣，厂衰我辱”的荣辱观，切实站在用户的角度，把好各个工序的质量关，并从以下方面确保员工的质量意识和自检意识：　　

1、明确规定各个岗位员工的责任范围；　　

    2、严格贯彻执行工艺及工序质量要求，提高技能水平，控制影响工序质量的各种因素；　　

    3、日常工作中保证检测工具合格、正确使用。　　

    4、加强对更改工艺文件、设备维修或调整后的技术指导和设备调试；　　

5、从员工笔记本着手执行严明的工艺纪律。　　

第三，为了发挥质量管理的预防作用，需要及时向员工发布本车间各工段、班组在一定时期内质量的现状和发展动态，使员工及时掌握本工段、各工序、各班组的质量动态。增强员工对防止质量事故发生，保持和提高产品质量的信心和热诚。　　

第四，要提高员工的素质，运用操作技能培训、工艺技术培训、质量意识和职业道德教育，通过提高员工的职业素养来提高工作质量和工序质量，从而保证和提高装配工序质量。使质量管理工作不只局限于产品的制造过程，而是贯穿于产品质量形成的全过程，从整车零部件收货、搬运、装配、辅助生产过程的各个管理环节都要进行严格的质量管理。　　

第五，为保证全员参与，还要组织开展质量管理qc小组活动，动员和组织员工围绕实现中国第一、世界前三的质量目标，以改进产品质量，工序质量，工作质量和提高经济效益为目标，运用科学质量管理理论，程序和方法，对整车装配质量攻关和控制。作为全面质量管理，是动员员工参与现场质量管理活动的一个组织形式，有利于提高员工队伍素质，有利于从工作上，管理上把班组建设提高到一个新水平　　

今年厂长工作会报告中指出：质量是企业竞争力的主要表现。东风商用车市场竞争力的提升，在很大程度上取决于我们的装调实物质量水平。只有认真贯彻落实厂长工作会报告精神通过我们的努力工作使我们生产的东风商用车在行业中质量性能最优，我认为这就是在立足本岗贯彻党的“十七大四中全会”精神的具体行动，是对组织和全体员工负责任的岗位价值体现。