***同志，作为***行车丙班作业区作业长。在2006年中，按照分厂领导的要求，在工程建设.安全管理.人员管理和人员培训工作等方面取得了优异的成绩：　　

一， 人员管理：　　

炼钢行车丙班作业区有近30名员工，绝大多数是转岗人员和退伍军人，许多转岗人员由于各种原因不想开行车，抵触情绪较大。退伍军人由于刚进厂，各方面经验均比较缺乏。针对这一情况。他积极采取相应措施。第一，做职工的政治思想工作，找职工谈心，让职工明白，作为企业的一名员工，必须服从组织安排，只要你努力工作同样在行车岗位上可以大有作为，特别是对退伍军人，他毫无保留地传授一些工作经验和技能，通过沟通，稳定了队伍，使各项工作得以顺利的开展。第二，实行军事化管理，强化职工的组织纪律性，要求职工必须列队进入现场。第三，加大对劳动纪律的检查力度，每月对所属作业区，进行多次劳动纪