公仆本色——记xx市政工程管理处主任、共产党员xxx
他有股使不完的劲　　
  “他身上有股使不完的劲，是一个耿直无畏的人”。市政工程管理处许多干部、职工这么评价他们的领头人xxx。　　

2005年1月，时任市城管局监察支队支队长的xxx，走马上任，成了市政工程管理处支部书记、主任。这对他来说，无疑是一个全新的挑战，毕竟他对市政行业不熟悉呀！　　

他没有像往常那样，坐在办公室找人了解情况，没有简单地听听汇报、看看资料，而是叫上几个搞排水的同志到城南去看主干渠，马上就要进入汛期了，可他对排水设施一点也不了解，心里急呀！一行人顺着蜿蜒不平的田间小路向下游走去，突然不知道谁下铁路时，脚下一滑，差点掉到了下面的沟里，大家惊出了一身冷汗，都劝他“x主任，这条路不好走，我们回去吧。”xxx说：“不行，就是再难，我也要一直走到入河口。”大家拗不过他，又继续前行，他一边走，一边提出问题，商量解决办法，并逐一作了记录，从工业园到入河口，不到4公里的路程，足足走了近4个小时，大家私下里说“x主任做事实踏实，跟着他干，累也值得。”　　

一个多月的时间，xxx徒步走遍了城区每条大街小巷，行程170余公里，他对下水道的分布、走向、管径、建筑年代以及完好情况有了较详细的了解，对城区几个易涨水的地方重点作了记录，掌握了第一手资料。一星期后，在他的主持下，中心城区汛期紧急排水预案出台了。2006年10月，城南排水一期改造工程和下游清淤工程正式启动，并于次年4月全线竣工，宣告铁路两侧小雨积水、大雨洪涝的现象成为历史。　　

在防洪的紧要关头，xxx每天天未亮就起床，早饭也顾不上吃，穿梭般奔跑在城区各个排水现场，听汇报、做决定、搞调研、查险情，一直等到洪水全部退去，他才拖着疲乏的身子回家休息。　　

在他办公室的电脑里，邓子华每天都把自己拍摄的坛前圆盘涨大水的镜头放在桌面上，有的同志好奇的问“x主任，怎么每天都是一个涨水的画面”。xxx说：“洪水无情，看到它使我能掂量到自己肩上担子的份量。”质朴的话语，展示了一个共产党员高度的政治责任感和工作责任心。　　

一段时间后，处里的干部、职工很快发现，新领导xxx活力十足，处理问题果断干练，不喜欢拖泥带水，好象天天在跟时间赛跑。他到市政三年多，大部分时间都在下面跑，在养护作业点，在重点工程施工现场，工作人员每天都能看到他忙碌的身影。　　

城南排水工程系政府重点工程，时间紧，任务重，由于地质复杂，施工条件差，工程一度停滞不前，xxx看在眼里，急在心里，他立即召开工程调度会，把班子成员、生产骨干统统抽调到工地上，加强工程协调管理，督促施工单位增加机械、民工，日夜施工，一定要在汛期到来之前拿下这个工程。在他的不懈努力下，城南排水改造工程比原计划提前5天完成。　　

明月北路1.5公里路灯安装工程，接受任务后，xxx算了一下，工程从开工到完工，满打满算只有半个月，时间太紧了，但他脑子里只有一个念头，再难也要想办法完成。他找来路灯管理所的干部、职工，迅速布置了工程施工任务，然后一头扎在工地上，每天连续工作10多个小时，衣服湿了他全然不顾，饿了与大家一起在工地上吃快餐。正是靠着这种坚忍不拔的毅力和顽强的工作作风，他们提前3天完成了长3千多米的路灯电缆铺设和122盏中华灯的安装工程任务，为市政府乔迁新办公楼亮起了中华灯。　　

农运会后城市环境有了根本的改观，一到晚上，五光十色的路灯，景观灯交相辉映，给xx城增添了一道靓丽的风景。外地来宜参观考察的人多了起来，xxx感受到了工作压力，他生怕由于自己的疏忽，影响宜春的整体形象和投资环境。但是，他没有退缩，而是积极寻求新的管理办法，他结合路灯管理的实际，采取分片负责、严格管理、组建抢修分队和加强夜间巡逻等一系列的工作举措，使路灯养护管理工作进一步规范化、制度化，设施完好率稳步上升，路灯、景观灯亮灯率由过去的96%提升到98%以上，超过国家规定的标准。　　

有人曾经做过统计，仅xxx年1至8月份，外地来宜参观考察的人累计达86批次，这期间没有发生过一起由于工作失误或抢修不及时影响亮灯的事件。　　

到市政工作以来，xxx每天工作排的满满的，浑身充满了激情。白天看路，晚上查灯，已经成了他的职业习惯，对职责的忠诚，对事业的追求，对人民的奉献和对信念的恪守，使他成为“三个代表”重要思想的忠实履行者。　　

对工作一丝不苟　　

xxx心里清楚，市政设施是城市的窗口，它联着千家万户，与人们生产生活息息相关，搞好市政设施养护管理，提高设施完好率，必须打造一支责任心强，纪律严明，优质高效的养护管理队伍。　　

他在重点抓好队伍建设和制度建设上下功夫，举办中层以上干部学习班，围绕增强服务意识、提高养护水平为中心内容展开讨论，着力提高干部、职工工作责任心和主动服务意识，在此基础上进一步修订完善了日常工作管理制度和养护生产管理制度；明确规定了，凡职责范围内的工作，必须限时完成，涉及到其它部门和住户的设施问题，应主动跟进，迅速查明情况，做好督查和落实工作；在养护生产管理上，必须做到规范作业，文明施工。　　

xxx平日里是一个随和的人，不大批评人，但对工作却是一丝不苟。一次，他经过秀江路，见养护工人在没有施工标志的情况下蹲在马路中间维修窖井盖，他当即把排水大队负责人叫到现场，严厉批评道：“这样组织施工，没有一点安全意识，非出事不可，先停下来，等安全施工标志到位后再施工”；高士北路水泥路面维修，因安全标志牌经常遗失、损坏，为防止车辆压坏刚修复的路面，施工人员用路面废料围挡，他发现后，给分管领导部门负责人、施工员每人100元的经济处罚，而且还主动承担了管理不严的责任，自己拿出100元接受处罚，还专门召开会议，总结经验教训，防止此类事件