推行“两分一包一突”工作方式促进乡镇工作全面发展
    近年来，我县在乡镇全面推行以“分工负责、分组协调、包村驻点、突击推进”为主要内容的“两分一包一突”工作方式。该工作方式使全县广大乡镇干部的工作积极性空前高涨，主观能动性大为增强，促进了乡镇工作全面发展，树立了高效服务型政府的良好形象。　　

一、健全工作机制，突出工作重点。一是分工负责。乡镇班子成员按照职务分工负责本职工作、一般干部按照岗位分工负责业务工作之外，均参加片（组）工作和包村驻点工作及党委、政府分配的其它工作。二是分组协调。纵向上，设置“四办一中心”（即：党政综合办公室、产业建设办公室、社会事业办公室、综合治理办公室、涉农服务中心），确定专门的分管领导和干部，负责日常工作；横向上，对除后勤人员外的所有干部实行分片（组）管理，由片（组）负责人人带领干部开展集中突击。日常工作，干部归办，以办为主；突击工作，干部入片（组），以片（组）为主，“片（组）”与“办”结合，日常工作与突击工作兼顾，确保各项工作顺利开展。三是包村驻点。包村，就是党委、政府将计划生育、综治维稳、产业建设等工作任务整体打包到村，每个村安排2—3名干部包村，确定一名干部为驻村工作组组长，与村支书一道负责牵头完成各项工作任务。驻点，就是将打包到村的任务再分解到小组，实行村内分自然村或分小组负责制。要求包村驻点干部每周驻点1天，每月驻点4天以上，每月召开村干部例会1次。四是突击推进。坚持计划生育等重大工作或中心工作实行集中突击，分片（组）推进，集中干部力量，形成工作合力，突破重点难点，打开工作局面。　　

二、加强工作联动，形成工作合力。一是领导重视。县委书记亲自带队深入全县15个乡镇和县直相关部门开展调研形成基本思路后，召开县委常委会议专题研究审议，对推行“两分一包一突”工作方式进行了统一规范。之后，再在乡镇办点示范，出经验后，由县委书记主持，及时召开现场会，在全县推广。领导的重视，为全面推行“两分一包一突”工作方式提供了坚强的组织保障。二是部门配合。县直各部门尤其是有四个文明考核任务的部门，纷纷深入乡镇调查研究，主动对接，紧密配合，自觉调整考核方案，为全面推行“两分一包一突”工作方式提供了有力的支持。三是加强督查。切实加大县对乡镇、部门对站所、乡镇对片（组）、“四办一中心”、包村驻点工作的督查力度，发现问题及时整改，确保“两分一包一突”工作方式顺利推行。　　

三、强化工作措施，落实工作责任。一是完善绩效考核方案。乡镇干部与纳入乡镇管理的站所人员的绩效考核分为本职（业务）工作、工作实绩、民主测评、出勤等项，工作实绩则包含片上工作、“四办一中心”工作、包村驻点工作等。工作实绩由党委、政府考核到片到组到村不到人，由