xx镇机关岗位目标激励制度考察报告　　
    链接：xx镇位于浙江省诸暨市北部，常住人口11万。xx镇多年来实行岗位目标责任考核，有力的激发了干部的工作积极性，推动了全镇经济社会跨越式发展。2009年该镇拥有工业企业4000多家，全镇实现国内生产总值近70亿，工业总产值403亿，财政收入8.7亿元，农民人均收入25580元，综合经济实力位居绍兴市第1位，浙江省“百强镇” 第4位，全国“千强镇” 第18位。　　

为了学习借鉴xx镇机关岗位目标激励制度经验和做法，激发全镇干部工作热情，加强机关效能建设。2010年3月18日---19日，恩江镇党委书记曾锋、镇长曾常辉带领全镇班子成员、部分站所长及部分村支部书记、主任一行共38人组成学习考察组，赴xx进行了为期两天的学习考察。此次考察采取集中听取经验介绍、分部门对口学习、进村考察等方式，进行了较为深入的学习考察。经过考察，达到了预期目的。现将学习考察情况总结报告如下：　　

一、xx镇机关岗位目标激励制度主要做法　　

2009年xx镇围绕加强干部考核，推出了机关干部“月度考核”工作机制。在此基础上，2010年提出了机关岗位目标激励制度，强化机关干部效能考核。机关岗位目标激励制度，主要是年初由镇制定激励方案，对全镇干部职工工作表现、工作作风、单位效能、岗位业绩、年度业绩等十个方面，每月按个人工作表现以加分形式进行评分，然后按个人得分给以资金奖励。其中工作表现、工作作风等九项激励按月兑现，年度业绩激励年终一次性兑现。xx镇主要采取了以下做法：　　

（一）建立顺畅的工作运行机制，确保机关良性运转。全镇各部门年初定计划，每月月例会、每季季小结、年终总结。做到每月工作月初有研究、有部署，月底有督查、有总结。　　

每月月底月例会，首先召开班子例会。会上，先由各分管领导对自己分管工作本月进展情况进行汇报，提出存在的问题，并对下月工作提出方法和意见。然后主要领导对各业务口工作进行点评。最后，对各项工作存在的问题和需要提交讨论和研究的事项集中进行“会诊”，并分解各项任务给分管领导。会后，各分管领导分头组织召开各局、办、中心负责人会议，进行相应工作部署、安排。各局、办、中心负责人再相应组织召开各科室例会，对科室、干部个人本月工作进行点评、评分，并将下月工作具体分解到干部个人。　　

附1：xx镇工作运行机制示意图　　

年度工作运行机制　　

　　　　　　　　 各局、办、中心组年初制订计划　　
 
　　　　　　　　 每季度小结　　
 
　　　　 年终总结奖评　　
 
　　　　　　　　 每月月例会进行会诊　　
 
　　　　　　　　　　　 　

月例会运行机制　　

　　 党政班子联席 会　　
 
　　　　　　　　 各分管领导汇报各项工作，对下月工作提出意见　　
 
　　　　　　　　　　　　 分管领导组织召开各局、办、中心月例会会　　
 
　　　　　　　　 各局办、负责人召　　

开科室月例会　　
 
　　　　 各局、办、中心组正副负责人汇报工作情况　　
 
　　　　 各科室负责人、个人汇报工作　　
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　

书记、镇长进行点评　　
 
　　　　 对存在的问题集中会诊，对上月工作总结，对下月工作安排部署　　
 
　　　　　　　　 　 　

局、办负责人点清评　　
 
　　　　 集体研究讨论，提出方案，并把工作落实到个人　　
 
　　　　　　　　 　 　

分管领导进行点评　　
 
　　　　 集中研究讨论，安排部署工作，提出方案　　
 
　　　　　　　 　

（二）实行“一对一”层级管理，细化其职各负其责。将机关内部整合为党政办、经济发展局、城建局、社会事业局、社会综合治理办公室、农业农村办公室、驻村（社区）指导中心、招投标分中心，总共三办三局二中心8个部门，下设25个科、处、站、队。各层级严格实行分层管理，党政主要领导抓副职，副职抓各职能办负责人，各职能办负责人抓各科室，各科室负责人抓具体工作人员。通过建立一对一层级管理机制，由上而下将各项工作按照对口原则具体落实到个人。如个人难以完成，逐层上报，逐层解决。坚决做到“谁家的孩子谁抱走”，强化副职领导和中层管理人员权责，防止指挥不灵和办事推托现象，从而推动工作有效快捷运转。　　

附2：xx镇机关内部机构及层级管理示意图　　

党　　

政　　

办　　
 
　　　　 　 　

综　　

治　　

办　　
 
　　　　 　 　

农业农村办　　
 
　　　　 　 　

经济发展局　　
 
　　　　 　 　

城　　

建　　

局　　
 
　　　　 　 　

社会事业局　　
 
　　　　 　 　

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