在市场经济的大环境中，农村合作银行由于历史及自身市场定位等原因，已有相当数量的不良贷款沉淀，再加上近年来受国家宏观产业政策调整等因素影响，也暴露出不少新的风险贷款。这对我们农村合作银行的不良贷款清收，以及优化信贷结构和降低经营风险提出了新的课题。如何做好不良贷款的清收和管理工作，对于农村合作银行的稳定健康发展具有十分重要的意义，本人作为一名基层支行的信贷工作人员，对此谈一些粗浅看法。
       （一）选好清收人员。不良贷款的清收工作是一项啃硬骨头的工程，必须选配有事业心、责任心、社会关系广泛、懂法律、懂经营的员工去经营管理，且必须专职。要通过全员竞聘上岗，选准选好清收岗位人员，充实清收队伍，不断加大清收工作力度，才能使不良贷款清收工作加快进度和提高质量。
        （二）制定切实可行、完全绩效挂钩的清收人员业绩考核管理办法。要使员工体会到既要有压力又要有动力，不良贷款清收工作必须打破常规，以市场化手段进行运作，制定和实施切实可行的清收绩效挂钩考核管理办法，在给压力的同时给足动力，即将清收目标任务进行层层分解，完全绩效挂钩，辅之以各种奖励措施，实行多收多得，最大限度地调动清收人员的工作积极性。
        （三）把好利益关、人情关、急功近利关。清收人员要始终站在我们农村合作银行的立场上去依法维护债权和权益，不偏私心，不随心所欲，防止债权权益人为丧失；在经营和处置不良资产时要因地制宜，讲求处理问题的灵活性。不良资产是一块“烫手的山芋”，一般来讲，经营和处置起来是件棘手的事，涉及到社会关系的