尊敬各位领导,上午好：
　　2007年市分公司领导为解决区域发展失衡问题，成立了xx、xx和xx三个经营部，实施将销售人员更加贴近市场和客户的战术，有力促进了xx区域和其他县市业务发展，为公司整体收入的完成起到了拉动作用。新成立的xx镇经营部必将成为拉动城区经营部快速发展的又一引擎，为解决区域发展不平衡，提升农村市场营销能力，就近服务培育核心代理商等提供了有效保证。
　　我的竞聘材料主要围绕xx镇经营部的市场调研、经营发展、管理等方面谈一下我的工作思路。
　　一、 市场调研
　　现有渠道建设情况：
　　xx镇现有自有营业厅1个，营业员2名，营业班长1名，1至9月份累计新发展用户380户；代销网点6家（其中合作厅3家），1至9月份6家代销网点累计实现收入131万元，出账用户数达到3328户，新发展用户1230户。
　　网络建设情况：xx镇和峡口镇现有4个基站，其中xx基站1个，xx基站3个，2008年 规划建设2至3个基站，目前xx经营部镇区网络覆盖较好，xx镇与xx镇交界处、xx等地还需不断进行网络优化。
　　市场前景：
　　xx镇在经济中发挥重要的作用，经济前景广阔，xx镇新增用户的市场开拓是提升xx地区业务发展水平和寻找收入增长点的有效途径。
　　二、我的经营发展思路
　　一是树立大局观和要有长远眼光。从整个镇区经营发展的宏观考虑，而不局限于具体的经营活动或事务中。
　　二是熟悉当地人文、地理环境，了解人口、经济、宗教等因素，清楚行政区划、布局、领导。了解竞争对手情况，自