摘要：提高治黄工程建设信息与管理及治黄建设的创新工作是新时代的要求，在保证健全计算机及网络设备的基础上加强信息工程的建设与管理是必要的。在治黄事业各项制度实施阶段，做好信息工程建设与管理系统的组织与实施工作应得到高度重视。进行信息工程建设与管理的培训工作，及时对系统安全维护，确保系统稳定运行。针对工程项目的投标工作，加强信息工程建设可以使信息传递迅速，便于分析网络信息，及时有效的进行工程投标，提高中标率。　　

关键词：信息；工程；建设；管理　　

近年来，随着治黄建设的飞速发展，特别是治黄工程建设信息工程与管理工作，紧跟时代的发展、时代的步伐、时代的创新潮流。如何提高信息工程建设与管理和治黄建设的科技创新、管理创新、能力的创新，如何保证信息工程建设与管理工作的前景，目前成为信息工程建设与管理的热点、难点、工作重点。　　

目前，该局在新的治黄事业改革以来，以及工程建设各单位、各部门的计算机、网络设备等基础建设已基本健全。在软件方面，尤其是信息工程建设与管理方面的专业系统比较欠缺，难以满足治黄经济和信息工程建设与管理的需要。　　

笔者认为：信息工程建设与管理系统，就是要利用现代信息技术和先进的管理思想，为治黄事业服务，为招投标工程服务，为创经济效益服务，为提高工程管理的效率和质量服务，是实现治黄工程管理信息化和决策实时化的重中之重。　　

目前，治黄事业普遍采用项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制和合同管理制度。工程建设实施阶段，工程建设公司作为业主代表和工程项目管理的中心同勘察设计单位、监理公司、工程施工承包单位及材料和设备供货单位共同完成工程项目。在建设实施过程中如何快速、有效的建设好信息工程与管理系统并成功的组织与实施，已得到了业主单位的高度重视。　　

在承包大型建设工程的实施过程中，一方面形成工程的物质流，另一方面，在建设工程参入各方之间形成信息传递关系，即工程的信息流。通过信息流可以反映工程物质流的状况。建设工程业主方的管理人员对工程目标的控制实际上就是通过及时掌握信息流来了解工程物质流的状况，从而进行多方面策划和控制决策，使工程的物质流按照预定的计划进展，最终实现建设工程的总体目标。基于这种流程分析，大型和特大型工程项目管理在组织上可分为两层：项目管理信息处理及目标控制层和具体项目管理执行层。项目总控模式的总控机构处于项目管理信息处理及目标控制层，其工作核心就是进行工程信息处理