今年以来，市委、市政府坚持把“xxxx”建设作为推进新一轮创业创新、走在全省前列目标的战略路径，促进各项目标任务落到实处。在狠抓落实的过程中，执行力不足和弱化问题仍显突出，直接影响到市委、市政府重大决策部署的落实，以及我市经济发展环境的优化和区域核心竞争力的提升。如何进一步强化部门和干部执行力，合力推进“xxxx”建设，是我市当前亟需破解的一大难题。　　

一、基本情况　　

近年来，市委、市政府高度重视执行力建设，坚持把提升执行力作为落实科学发展观和加强政府自身建设的重要内容，积极探索，努力实践，通过加强机关效能和作风建设、深化拓展主题实践活动、实施行政审批制度改革、“两年”活动等措施，执行力在履行职能和服务发展中得到较大提升。特别在今年“执行力建设年”活动中，将执行力重点锁定在实施“xxxx”战略上，加强对“两年”活动、为民办实事工程以及其它重点工作落实情况监督检查，着力解决影响重点工程、重大项目建设的突出问题；探索考核评议新方式，完善对各镇（街道）、部门的年度工作目标个性化考核办法，对35个市级机关的64名科室主要负责人开展承诺考评，通过评选“优秀科长”和“重点整改科室”的方式，进一步破解“中梗阻”问题；继续加大执法监察和效能监察力度，严肃查处执行不力等行为。应当说，当前，我市各部门的工作合力进一步形成，干部战斗力进一步提升，在贯彻落实市委、市政府的决策部署，特别是在推进“xxxx”建设中取得了较大成绩。　　

二、存在问题　　

一是不执行。有的部门或干部不严格执行法律、法规和规定，使上级政策不能在基层得到落实；有的从部门视野、个人角度看问题，强调客观理由进行搪塞和敷衍；有的对待工作，挑三拣四，拈轻怕重，片面强调不合规、不合适、不合拍，逃避困难和责任。　　

二是乱执行。有的部门或干部理解错误或吃不透上级精神，又不请示，使上级政策在本单位的执行走样；有的从本单位出发，合意的就办，不合意的就选择办；有的作风不良，以权谋私，不给好处不办事，给了好处乱办事。　　

三是慢执行。有的部门或干部对上级的工作要求落实不主动、不积极、不迅速，对发展机遇认识慢，对新生事物接受慢，推动发展动