依靠科技创新，推进节能减排，建设绿色焦化　　

——焦化厂开展节能减排竞赛活动先进材料　　

焦化厂紧紧围绕建设资源节约型、环境友好型新焦化的目标，依靠科技攻关治难，充分挖掘技术工艺潜能，着力提升大型化、专业化和现代化生产管理水平，持续不断地推进了节能减排、增产创效和循环经济发展，从而实现节约发展、清洁发展和可持续发展。2008年1～8月份，焦化厂工序能耗117.5kgce/t较之2007年的工序能耗123.69 kgce/t降低了5%，水、电、高炉煤气、蒸汽等各项指标较2007年下降了11.7%、6.5%、6.8%、13%。分别创直接经济效益41万元、187万元、1329万元、407万元，共计1964万元。　　

一、    加强宣传，强化、完善管理体制 　　

该厂决策层深知，落实节能减排这项基本国策是加快企业现代化发展长期而紧迫的历史责任和使命，尤其是在千万吨级精品板材基地建设过程中，抓好节能减排，对实现可持续的科学发展，走循环经济道路具有十分重要意义。　　

该厂进一步建立和完善了节能减排管理体系，厂部成立了“节能减排竞赛”活动领导小组，分解为能源管理委员会、焦炉热工及操作管理委员会和化产尾气及焦炉逸散物管理委员会，同时在车间建立起以主要负责人为组长的车间节能减排工作领导小组，定期研究部署厂部、车间节能减排工作；按年度将节能减排目标分解，制订出详细的厂级目标和措施，层层分解到车间、科室和班组，责任落实到人；加大检查力度，实行动态管理与量化考核的办法，严格与经济责任制兑现，使其纳入了标准化、规范化和制度化管理轨道，形成了纵向到边、横向到底的管理网络，有力地推进了节能减排向纵深发展。　　

在全厂开展节能减排宣传和技术培训工作，充分利用调度会、班前会和专业会等各种场合，积极引导职工铭记基本国策，立足岗位从自身做起，厉行节约一度电、一滴水、一颗螺丝钉；先后举办了节能减排征文竞赛、开展合理化建议、技术攻关、创造发明等多种形式的活动；并还以承诺的方式在每个办公室和关键生产岗位增设节能承诺标牌，使职工时刻不忘勤俭节约的良好习惯。共举办了12期节能常识培训班，约1900人次接受培训；收到合理化建议89项，实施67项，开展技术攻关56项，为节能减排创建了条件。　　

该竞赛领导小组于7月下旬对活动开展情况组织进行了一次初评，评选出节能减排竞赛“先进车间”三个；“先进班组 ”20个和“节能减排技