作为一个企业，在诸多因素中，人的因素是最重要的，即所谓的“以人为本”。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。如何更好的调动人的积极性，是每一个企业的首要任务。要想更好的调动人的积极性，无非就是激励和惩罚，有时，也可将惩罚划为激励的一种形式，称为负激励。　　

科学地在公司不同发展时期实施不同的激励政策，以更好的适应推动企业的发展，是一个崭新而富有吸引力的课题。 大体来说，一个企业的发展，需要经历创业期、成长期、成熟期三个阶段。不同时期的企业性质不同，也就决定了激励的不同。同时，人的需求不同，激励的效果也不同。美国心理学家a·h·maslow提出5层需求层次理论：1、 生理的需求，如衣、食、睡、住、水、行、性；2、 安全的需求，如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产；3、 社交的需求，如情感、交往、归属要求；4、 被尊重的需求，如自尊（有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的），受人尊重（有威望、被赏识、受到重视和高度评价）；5、自我实现的需求，其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民主的性格。在某一阶段上，人的多种需求并存，但只有一种需求取得主导地位。在不同时期，需求结构在动态变化，大致是逐步从低到高、从外部向内部满足。满足上行机制：尚未满足的较低层需求总是主宰的，只有在满足它之后，紧邻的高一层需求才被激活成为主宰。挫折下行机制：高一层需求在未得到满足、受到挫折后，低一层次的需求重新成为主宰。因此，伴随着公司企业的发展，激励机制实施道路上也书写着三个阶段。 　　

 一、第一阶段——创业期 　　

1、股权激励　　

在创业之初，企业很难有较多的现金奖励给激励对象，“股份”自然成为企业家的第一选择。经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本﹑提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。通过这种方式，激励对象既是员工又是主人，企业和个人的利益也就被牢牢的捆绑在了一起。如果是共同创业独当一面，可以个人出资入股，这样不仅使企业有更多的资金用于发展，也使激励对象和企业实现了风险共担、利益共享的双赢局面。而那些对企业发展非常重要的技术型人才，则按其贡献大小以技术入股。激励对象无偿得到股份，才能一心留在企业，并为增加股份价值付出更多的努力。
     通过股权激励，激励对象不仅是被雇佣者，更多的情况下成为了企业的合伙人。但是，这种方式也存在一定问题。一方面，刚创立的企业资产较小，激励对象往往能够获得较多股份。有了这些股份，激励对象在企业决策上自然有了发言权，他们有可能会为了增加自己的短期收益而放弃企业的长期利益。另一方面，在企业创业初期实施激励，约束机制较少，随着企业的发展，早期的激励可能会妨碍企业的发展。鉴于这些问题，企业家需要把握好实施激励计划的时间段，确定激励对象的入股比例，明确激励的实施细则。 　　

2、目标激励  　　

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发