加强农家店规范管理工作的自查报告　　
市商务局：我公司收到*市商发[2010]60号、64号文件以后，主要领导高度重视，组织领导班子全体成员进行了认真地学习讨论，要求每个领导成员都必须高度重视市局《关于进一步加强“万村千乡市场工程”农家店规范管理工作的通知》及《关于做好2010年“万村千乡市场工程”工作的通知》要求，提高认识，统一思想，统筹安排，立即行动，全面检查公司实施区域内的农家店，发现问题，及时整改。现将自查情况予以汇报。　　

一、提高认识，高度重视，克服松劲思想。　　

通过学习文件，领导班子成员更进一步认识到“万村千乡市场工程”是商务部的一项重点工作，是各级商务主管部门参与新农村建设为农民办实事、办好事的惠农工程，是各级政府为民办实事的民生工程，它不同于其它具体工作，而是特殊历史阶段赋予我们的一项光荣的政治任务。特别是在当前中央提倡构建和谐社会的大背景下，抓好“万村千乡市场工程”更具有特殊的历史意义。　　

“万村千乡市场工程”通过连锁经营、集中配送的形式来引导农村消费环境升级，其实质和核心就在于建成后的经营过程，如果后期疏于管理，整个工作将失去全部意义。对此，我们认识到要以高度的责任感来做好后期管理、商品配送等各个环节的工作，把建设与管理有力结合起来，巩固建设成果，使这项工作真正发挥应有的示范带动作用。　　

市局《通知》在实际调查的基础上，有针对性的指出农家店管理中存在的问题，要求坚决克服我们工作中存在的“重发展、轻管理”和“验收合格，松一口气”的错误思想苗头。我们必须高度重视，把自查整改工作做实、做好。　　

二、明确任务，落实责任，认真检查整改。　　

*年来，我公司在**市*县区共验收合格农家店****户，其中直营店**户，乡镇覆盖率达到100%，行政村覆盖率达90%以上，考虑到点多面广，建设和管理任务繁重，因此，从2008年起，每县区最少有*名业务员长驻，一名副经理负责整个片区，完成发展改造、商品配送和管理指导农家店的各项工作任务。在这次自查整改中，仍然以这支队伍为主，每个县区由一名副经理领导，传达市局《通知》精神，明确自查任务，落实整改责任，用一个月时间，逐村逐店，扎扎实实的开展工作，务必使农家店的面貌