减少一组线 节约十八万　
 —员工建言献策，双增双节小中见大　　

　自全公司深入开展双增双节工作以来，各部门、车间为赢得下一阶段双增双节工作的胜利，积极行动，广泛动员，细化目标，落实措施，扎实推进。其中，涌现出了许多双增双节标兵，他们在平凡的工作岗位上善于发现问题、反映问题和解决 问题，李建成同志便是其中的一名代表。　　

作为总装一车间的一名底盘线装配工人，该同志工作认真负责，在车辆线束装配过程中发现了平头车底盘线和前线束存在配置错误。他在理性分析和认真总结的基础上，及时的以书面形式向相关部门作了汇报。　　

经调查分析，线束设计确实存在配置浪费。所有线束均以安装电子熄火控制器来配置，但在实际生产中，安装电子熄火控制器的车型比例却很小，仅为7%左右。这就是说，有93%左右的平头车ep和fp车型的电子熄火控制器是不需要的。　　

针对李建成的合理化建议，技术中心和质量部及时对线束配置进行了整改。整改后，每辆未装电子熄火器的