尊敬的董事长，各位领导、各位同事：  　　
大家好！  我叫×××，2007年3月非常荣幸的成为集团公司的一员，主任过考核会计、销售会计、税务会计、往来会计，现任集团审计部财务审计。  　　

首先感谢公司给我提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会，同时也感谢同事们对我的理解、信任和支持。我将以良好的心态，积极的心态参与这次审计部副部长职务的竞争，勇于接收挑选。 　　

集团审计部已经成立一年多时间，在2009年取得了可人的成绩,今年公司加大审计力度，把审计渗透到经营管理活动的全过程中去，从各部门抽调了大量人员充实了审计部。但我们都不是审计专业的，虽然经过4个月学习和摸索，我们也掌握了一些审计方法，但我们在执行的审计业务时，比较偏重于审中这一环节的审计，对审前、审后环节缺乏应有的控制。如何提高审计质量，是我们审计部当前的首要任务，提高审计质量，就必须采取一些系统的、规范的方法来实施审计，建立审计项目质量控制制度体系，实行审计全过程质量控制，从审前、审中、审后各个环节进行严格控制，才能切实提高内部审计质量。 提高审计质量已成为我们审计部的一项极其重要的工作。今天我就假设我是审计部副部长，就如何提高审计质量谈几点自已的看法：　　

一、运用制度控制方法提高审计质量　　

制度控制方法，是指审计部门通过建立完善各种质量控制制度，来监　　

督、约束和规范审计行为，提高审计质量的方法。对于审计部门，一方面应通过制度控制来规范审计行为；另一方面还必须通过一定的制度来明确审计部的职责。在审计业务实施过程中，可以严格按审计制度，控制审计流程，使审计行为做到规范化、标准化，从而建立控制审计质量的长效机制。 如何建立健全审计质量控制制度？借鉴国际内部审计实务标准原理，在实施审计过程中，可以将审计过程分为四个步骤进行：　　

第一步  是“计划”。针对某一具体审计项目进行分析，制定具体审计质量控制计划和措施；　　

第二步  是“实施”。认真执行计划并严格落实各项质量控制措施；　　

第三步  是“检查”。对计划实施情况进行检查和考核，找出存在的问题与差距；　　

第四步  是“处理”。总结审计经验，以便在今后的审计工作中推行。　　

如果检查的结果与审计之前预定的计划不一致的话，则一定要查明原因，采取措施加以解决。只要我们认真执行以上四个步骤，周而复始，建立有效的审计质量控制循环机制和制度，就一定能够切实保障和提高审计质量。 　　

二、运用质量复核方法提高审计质量 　　

质量复核方法，是指在审计过程中，通过一定的程序，结合实际情况建立严格的审计质量复核制度。在审计项目实施过程中，进行多层次的复核十分必要。 首先，在审计制度中，应明文规定要对审计质量进行复核，质量复核包括审中复核和审后复核。要对复核人的级别、复核的程序与要点、复核人的职责等作出规定。其次，要结合项目审计的特点，扩展审计质量复核层次，建立由审计小组、审计部领导、审计分管领导所组成的三级复核制度，分别履行详细复核、一般复核、重点复核的职责。审计小组侧重于审中的详细复核，应指定专人或复核小组对审计过程中已完成的业务进行跟踪质量复