(广州市市政工程维修处，广东 广州 510232)
摘 要：文章论述了建筑施工企业矩阵式薪酬分配体系设 计需要关注纵向分配和横向分配两个维度。指出：为使两个维度的分配制度相互契合，纵向 分配维度需要解决项目组织架构、统一职位评价、薪酬保障等问题；横向分配维度则需要解 决虚拟及实体项目组织内部的分配问题。
关键词：建筑施工；矩阵式；薪酬体系
中图分类号：f275  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)09—0024—02

项目的矩阵式管理是现代工程建设项目组织管理的客观需要［1］。矩阵式管理模式 在成功集中资源优势快速完成项目的同时，也对传统的薪酬分配模式提出了新要求。矩阵结 构具有纵向和横向两个维度，本文的矩阵式薪酬分配体系也将从纵向和横向两个维度进行设 计，薪酬设计中两个维度以下若干问题需要重点研究。
1 纵向管理维度的薪酬分配

纵向薪酬管理维度除了需要建立正常增资、薪酬调整机制以外，还需为矩阵式组织结构的运 行提供具体的基础保证，主要研究的问题包括项目组织架构、统一职位序列以及薪酬保障等 3方面问题。
1.1 项目组织架构

组织结构的建立是薪酬制度确定的前提。组织架构的内容包括机构设置和人员定编，机构设 置必须体现高效优化原则，而岗位设置则需考虑项目授权程度，人员配置充分体现项目的规 模，从而有利于新项目进行项目开工策划。企业根据施工项目的特点，合理设置施工项目部 的部门和职位，一般情况下施工项目部需设置“五部一室”，计财部、工程部、质安部、设 材部、实验室以及综合办公室。根据工作任务和职责需设置项目经理、项目副经理、技术负 责人、“五部一室”的部门负责人以及施工员、质安员、测量员、试验员、出纳员、设备管 理员、劳资员、临时用工和后勤人员等岗位。项目部的部门和职位具体设置视企业对项目部 的集分权程度而定，分权程度越大，部门和职位的设置就需要越细化。企业根据项目合同大 小以及项目的专业类别进行项目部等级划分；然后可以根据项目等级设置项目岗位人数，一 般项目人数编制为一个区间。
1.2 统一职位序列

实施矩阵组织结构的企业，职位评价的对象除纵向维度上的常设职位外，还应包括横向维度 上的项目职位。由于项目职位随着项目的变化而变化，在同一评价体系中，其职位的相对价 值也将发生变化。从实践的角度出发，不可能做到新组建项目部时，对所有的职位重新进行 一次严格的职位评估以及基于评估重新设计其薪酬水平。因此，解决问题的关键就在于对员 工职位的动态管理［2］。首先，归纳提炼出不同项目部的共性职责要求，生成标准 版的职位说明书。这份说明书可能无法完成适应于任何一个项目部的具体岗位，但它却是所 有项目部同一名称的岗位的共性描述，代表了一个所谓的“标准职位”。然后，把“标准职  位”与非项目常设职位放在一起进行职位评价，统一职位序列，得到其职位等级以及此等级 的薪酬水平。
1.3 薪酬保障

由于施工项目具有临时性的特点，一旦项目完工随即就会被撤销，如何对无项目状态下 的员工支付薪酬是薪酬保障需要解决的问题。项目完工被撤销后人员的流向渠道有3条：① 回流到原来的职能部门，②待岗，③终止劳动合同。3个流向的员工在薪酬保障问题 上需要区别对待。回流原来职能部门的项目人员将按照纵向薪酬体系中职位等级的薪酬规定 支付薪酬；待岗的员工将按照劳动法律法规支付保障薪酬，例如《广东省工资支付条例》第 35条规定，“非因劳动者原因造成用人单位停工、停产，未超过一个工资支付周期(最 长30日)的，用人单位应当按照正