(呼和浩特石化公司,内蒙古 呼和浩特 0100700)
摘 要： 文章介绍了对中国石油企业文化建设实践的认识，指出了当前石油企业文化建设存 在的误区与不足，提出建设石油特色企业文化的构想和建议。
关键词：企业文化；建设；思考
中图分类号：f270  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)15—0024—02

企业文化建设是一项关系当前、影响长远的重要企业战略，是企业发展不可或缺的内在驱动 力。2001年集团公司工作会议上，企业文化建设工程被确定为中国石油“十五”期间重点抓 好的“十大工程”之一。2003年5月，中国石油天然气集团公司党组制定下发了《企业文化 建设实施纲要》，吹响了全面建设石油特色企业文化的号角。当前，能否尽快培育与建立起 符合市场经济规则、引领企业科学发展、具有鲜明石油特色的优秀企业文化，是中国石油发 展战略亟待解决的问题。结合中国石油企业文化建设的实践，谈几点笔者认识和看法 ：
1 对中国石油企业文化建设实践的认识

建设石油特色企业文化，有着积极的现实意义和长远意义。这是实践“三个代表”重要思想 、“始终代表中国先进文化的前进方向”的必然要求，是实现“两个转变”、打造核心竞争 力、建设具有国际竞争力跨国石油企业集团的迫切需要，是培育团队精神、建设高素质石油 员工队伍的重要途径，是继承和发扬石油优良传统、推进企业生产经营和精神文明建设的切 实举措，是展示中国石油良好形象、提升社会影响力和知名度的有效手段。

作为一个优秀的企业文化，石油文化较好地发挥了文化影响力的原动力功效。①导向功能 。“爱国、创业、求实、奉献”的石油精神，通过“文化微妙的暗示”，产生了无形的感召 力，引导广大石油员工始终保持良好的精神状态和积极向上的精神风貌。②约束功能。多 年的石油文化传统影响和规范着员工行为，发挥了潜意识的约束功效，实现了个人行为与企 业目标的融合统一；③聚合功能。建设有国际竞争力的跨国石油企业集团的共同目标和企 业愿景，凝聚了员工，产生了认同感和使命感，形成了很强的聚合力。
2 当前石油企业文化建设存在的误区与不足

石油企业在建设石油特色企业文化的实践过程中，取得了很大的成绩，但部分企业也存在着 一些误区和不足，需要我们在今后工作中加以改进和完善。主要表现是：
2.1 企业文化建设的石油特色仍显不足

成功的企业得力于成功的文化，成功的文化必然有着鲜明的特色。一些企业学习了不少先进 企业的文化内涵与做法，但习惯“拿来主义”，而很少与石油行业独特的自然属性和社会属 性结 合，成了各种文化的组合体，忽略了来源于生产经营管理实践活动的特性，忽略了本企业员 工队伍、管理模式、经营方式的内在特征分析，忽略了中国石油“国企旗舰”、工业血液、 经济命脉、资源垄断紧缺、海外上市等基本特征，因而显得“油味”不浓，特色不足，与建 设具有国际竞争力的跨国石油企业集团目标要求不相适应。
2.2 企业文化对企业成长发展贡献力不够

一些企业把企业文化作为其经济行为的一种装饰来渲染，作为一种附属品，二者成为“两张 皮”，企业文化没有结合企业实际，没有能够融入到企业经营管理的各个环节中去，企业文 化对企业成长发展的特有功效必然大打折扣。
2.3 企业文化建设游离于广大员工之外

企业文化建设的核心是“人”，通过对企业员工队伍的渗透、约束、激励、规范、聚合，发 挥其影响力，进而为企业经营管理服务。而一些企业将企业文化“上层化”，将其重点放在 外塑形象上，忽略了员工队伍这个最大群体，“春风进不了班组，雨露到不了人头”，使企 业文化建设缺少了蓬勃发展的根基与沃土。
2.4 企业文化建设内涵空泛，形式单一