(中建一局集团，北京 100000)
摘 要：文章主要从施工现场合同、经济、技术、材料、 质量、变更索赔管理等几方面，分析了施工项目现场管理对工程成本的作用。
关键词：施工项目；现场管理；工程成本；作用
中图分类号：tu71  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)04—0087—01

在竞争日益激烈的今天，如何使工程成本最小 化，一直是困扰建筑施工企业的一个难题，笔者认为，搞好工程项目管理，是企业降低成本 、追求经济效益最大化的重要途径，可以从如下六个方面加强管理：
1 现场合同管理

加强合同管理，首先，应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人员 都 应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识，不仅仅在制定施工企业合同 时 应认真把关；其次，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法 ，明 确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合 同条款；最后实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行合同交底，施工人 员 特别是现场施工管理人员应认真学习合同条款，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任 、权利和义务等内容，这样才有利于在施工过程中降低成本，争取适当的工程效益。
2 现场经济管理

实现项目现场经济管理的主要措施是积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责 任。 目前有一些项目存在着如下现象：项目管理人员经济观念不强，在项目内部，主管技 术 的人员只负责分工技术和质量，主管现场施工的只负责施工生产和工程进度，主管材料的只 负 责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯 有 成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此 积 极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套 责 权利相结合的项目成本管理制度，对于降低成本具有非常重要的作用。 对项目经理，要把 工 程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好 工 程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进 度 ，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经 济 损失，同时对施工过程耗用的人工、材料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现 场 签证；对材料管理人员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人 员 加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。 同时，应把好质 量数 量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各 个 环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨 付 情况、材料的购置情况等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计 算 好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依 据。 此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方 式和 有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。这样层层把关，大家目标一致，共同管理， 有利于加强节约成本的意识。
3 现场技术管理

现场技术管理的核心工作是编制合理的施工组织设计并组织实施。 施工组织设计是用以指 导施工准备