(内蒙古工业大学管理学院，内蒙古 呼和浩特 010051)
摘 要：文章给出了一个abc(abm)与erp集成的模型，在这个模型中，从作业的角度对成本进行核算以及控制，极大的提高了系统所提供的成本信息的准确性和及时性，同时利用系统的高度集成性，使企业进行作业成本核算及作业成本管理的成本得到大幅度的削减，通过这个模型，可以从abc(abm)的角度完善erp系统，并把erp系统开发成实施abc(abm)的一个平台的设想将会变成一种可能。
关键词：作业成本法；成本管理；企业；资源计划
中图分类号：tp399∶f270  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)08—0058—02

erp系统的内涵不仅仅体现于其能够提高管理效率，更关键的是其能够优化企业流程。早在上个世纪，经由mrp，mrpii在企业中的深入实践不断发展，erp的概念最终得以提出，新世纪以来，更有学者提出了erpii的概念作为erp的远景设想，在这一漫长的发展过程中，我们不难发现，erp系统作为一种管理的思想，其外延在不断的扩展，逐渐由一个部门，发展到多个部门，又由多个部门发展到整个企业，最终发展到包括有企业上下游即整个供应链的协同商务，与此同时，erp的内涵也随之丰富起来，jit (准时制生产)，精益生产，敏捷制造，约束理论，价值链，全面质量管理，以及业务流程再造等思想不断的纳入到erp的思想体系，构成了erp管理思想的基础。然而，由于科技的发展，企业的生产自动化程度越来越高，因此在产品成本结构中人工费的比例日益减少，而间接费用的比例日益增加，传统的成本核算方法已经不能及时而准确地反映不同产品的成本信息，目前的erp系统的成本核算体系并没有由于环境的变化而做出改进，采用的还是传统的成本核算方法并凭借oracle的成本吸收和成本卷积在计算机上得以实现，这样的erp系统给出的成本信息既不及时又不准确，严重的影响了上述的各种管理思想在erp系统中的实现，更大大降低了管理者进行决策的质量。因此，erp系统的成本模块要因势求变已经成为必然的趋势。

abc（作业成本法）是abm（基于作业管理）的核心内容，于生产自动化程度的提高，导致产品成本结构中人工费的比例缩减而间接费比例膨胀的大背景下诞生，对纠正传统成本分配的偏差有明显效果，目前在国内外一些企业中已有应用，但是，由于实施该方法往往由于统计及计算上的难度而产生了巨额的成本，导致了作业成本法的成本效益不高，从而使一些对其感兴趣的企业望而却步，严重影响了该方法在企业中的推广，于是，怎样实施作业成本法及作业成本管理使其更具有实践意义，已经成为相关学者关心的问题。

基于上述实际情况，本文试图设计出一个abc（abm）与erp集成的模型，利用作业成本法来完善企业资源计划系统，使其提供及时准确的信息，方便决策，同时，利用企业资源计划系统作为实施作业成本法的平台，降低作业成本法推行的成本。以期由此来提高二者在企业中的真正价值，并使二者的思想落实到更广泛的企业实践中去。 
1 erp与abc/abm集成模型提出的理论基础

erp系统面向的基本对象是企业的各种资源，通过计算机把各种资源维护进去，这包括各种物料，人工、水、电等能源。之后在企业的各项活动中，根据企业活动消耗资源的追溯，通过成本滚加的方法对活动或产品进行直接成本的核算，而间接成本按照比例进行分配，将资源的消耗用资金的形式反映出来，最终实现物流，资金流和信息流的整合。如果我们在系统中维护各种资源的同时，再进一步维护各种作业信息