(内蒙古工业大学管理学院，内蒙古 呼和浩特 010051)
摘 要：本文对供应链与物流管理在国内外的研究现状进行了综述，并在此基础上对供应链管理中存在的问题以及相应的解决办法进行了分析和探讨，提议建立一个具有执行力的专门协调物流产业发展的政府主管部门，从而从另外一个角度促进我国物流业的健康发展。
关键词：供应链管理；核心竞争力；电子商务；能源
中图分类号：f2707  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2007)07—0011—02
      “物流”一词最早起源于军事领域，被称为“后勤”。上世纪80年代在国外就开始兴起供应链与物流管理；但在我国，直到90年代才开始重视供应链管理。随着技术的进步、经济全球化和电子商务的飞速发展，企业面临着全球市场竞争，以及缩短交货期、提高质量、改进服务、满足个性化需求和降低成本的压力和挑战。当前，单靠在制造方面的能力竞争以获得持续竞争优势已经越来越难；企业在制造环节的获利空间也越来越小。只有具备其他企业所不具备的核心竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。在这一严峻现实背景下，很多企业开始将注意力从生产领域转移到流通领域，并将其作为在减少资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”以获得核心竞争优势。随着全球竞争的不断加剧，买方市场的趋势更加明显，市场竞争开始从单一企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。对企业物流能力的关注和研究也就自然扩展到供应链层面上。在供应链中存在的物流、商流、信息流和资金流中，物流是供应链成功与否的最关键的也是最难实现的因素。为了保持竞争优势，供应链不仅需要更好地运用物流资源，协调地理上分散的制造和市场活动，而且必须使物流资源所形成的物流能力成为供应链高效运作的关键。信息化程度成为区分现代物流与传统物流的显著性标志，在这样的背景下，电子商务便应运而生，并迅速取得了突飞猛进的发展。
1 决定供应链竞争能力的因素
      决定一条供应链竞争能力的因素有很多，但核心竞争力的打造是一条供应链成败的关键。供应链上各结点企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须打造自己的核心竞争力。所谓核心竞争力，简单地说就是企业在长期的生产经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的，能为企业带来持续竞争优势的独特的竞争力。它是企业在生产经营、新产品开发、售后服务等一系列活动中形成的，根植于本企业独特的优势技术、企业文化和管理机制。核心竞争力是一种能产生巨大的资本能量的经营实力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品和服务。
      在我国，目前核心竞争力还未受到应有的重视，管理者的目光还局限在流程再造、企业管理和市场营销上，很少有人从企业核心竞争力的角度来系统地研究和考察企业内部体制和文化环境的培育和建设。在残酷的市场竞争面前，企业要想生存和发展，就必须大力培育和打造企业的核心竞争力。
      现在的市场竞争逐步从单个企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争；相应地打造整条供应链的核心竞争力就成为供应链上每个结点企业工作的重中之重，这就要构造相应的供应链网络，充分利用edi、gps、gis、条形码等先进的信息技术，以实现整条供应链上信息的高度共享，保证各结点企业的动作协调一致。构造供应链网络要遵循一定的原则，这些原则包括：
1.1 简洁性原则
      简洁性是供应链的一个重要原则。为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个结点都应是精干而具有活力的，能实现业务流程的快速组合。
1.2 协调性原则
      供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。因此，供应链的设计和建立一定要本着各环节协调一致的原则来进行。
1.3 动态性原则
      不确定性在供应链中随处可见，最典型的就是由宝洁公司首先发现的“牛鞭效应”。它是指供应链终端的用户需求信息沿着供应链逆流而上的过程中波动程度逐渐放大的现象，并最终导致本来波动程度不大的顾客需求信息到生产终端就产生严重的信息传递的扭曲和失真。要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的延迟和失真，链上各结点企业都必须本着动态性原则保持动态的联系，通过计算机网络将标准信息在企业之间进行传递减少信息传递的不必要中间环节，提高预测的精度和时效性。
1.4 创新性原则
      创新设计是系统设计的重要原则，没有创新思维就不可能有创新的管理模式。因此，在供应链的设计过程中，创新性是一个很