(巴彦淖尔市铁路建业建筑有限责任公司，内蒙古 巴彦淖尔 015000)
摘 要：文章论述了施工企业推行项目工程成本管理的重要意义，并结合企业实际情况建立工程目标成本管理的系统内容及实施过程，对目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等进行了统一的规范。
关键词：工程目标；成本管理；施工项目
中图分类号：f284  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)08—0105—02

项目工程目标成本管理是现代企业管理中一种先进的管理方法。我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去，发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。不仅要从思想理念上重视，从人力配置上重视从经营方法上重视，从人才培养上重视,而且还要着重从工程目标成本管理上下大功夫。在建筑施工管理实施和运用这一方法，对于提高工程管理水平、调动施工人员积极性和创造性，加强与调节企业内部的计划管理和对市场的适应性，提高经济效益有着重要的作用。成本管理是企业发展永恒的主题。对于我们建筑施工企业来讲，抓经济效益的关键就是要搞好项目工程成本管理，建立完善的管理体系，施工企业就如何建立“以项目法施工为前提，以项目工程为对象，以项目核算为基础，以计算机管理为手段”科学的、现代化的成本核算管理体系，建立行之有效的内部管理运行机制进行初步探讨。
1 项目工程成本管理体系的重要意义

项目工程目标成本管理主要围绕建筑市场管理成为企业的生命线，为了使企业持续、健康稳步地发展，遵循市场经济，立足于本企业的特点，其基本思想是使企业从工程开工起即处于目标锁定，工程施工的一切活动均以目标为导向，而工程施工的最终结果也是以完成目标的程度来评价的。目的主要在于激发员工对工作的热忱，用自我管理代替受他人支配的管理，使员工主动地提高和发挥自己的才干，按既定目标做好部门与岗位工作。就目前施工企业而言，如在各基层（施工项目部）建立计算机管理信息系统，使项目成本核算更加系统化，直观化，便于第一管理者直接管理，掌握第一手资料，达到过程管理的可控性。对于提高经济
效益和社会效益有着更深远的现实意义。
1.1 有利于实现成本的动态控制

“成本就是饭碗”对于企业而言，谁能有效控制成本，谁就能够有饭吃。成本控制是一项主动控制过程，既需要生产人员直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的一种管理方式，工程管理是动态管理过程，全体参与人员都要围绕动态管理的成本控制这个轴心而努力工作。运用科学的管理手段，建立高效的信息反馈手段，及时发现问题，采取有效控制措施，变被动为主动，把问题消灭在萌芽状态，从而有效地把成本控制落到实处，避免死后验尸，秋后算账等弊端。
1.2 有利于提高企业整体管理水平

建立一套完善的项目工程成本核算系统，从总的项目目标 值的确定（工程的投标价、概预算），实施过程中的实际成本的录入，到成本核算，报表的编制（决算）进行规范化，把在工程实施过程中一些共性的东西，计算模式、规范、标准固定下来，建立标准的基层（项目部）成本核算体系。使单位工程项目