(内蒙古能源发电投资有限公司，内蒙古 呼和浩特 010000)
摘 要：文章通过简要介绍项目管理的内容，提出了项目 管理信息化的重要性。
关键词：项目管理；信息化
中图分类号：c931.9  文献标识码：a  文章编 号：1007—6921(2008)22—0514—01

项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。项目管理的突出特点是项目本身作为一个 组织单元，围绕项目需求来组织资源，避免了资源的闲置和浪费，“用最少的人干最多的事 ”。项目管理一般是采用矩阵型的组织结构，可以实现项目全过程的动态管理和项目目标的 综合协调与优化，并能根据项目生命周期各个阶段的具体需要，适时调整组织的配置，以保 障工作和组织的高效、经济运行。
1 项目管理信息化的重要性

在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了 避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目 甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。长此以往，会对以后的项目进行造成 无法估量的损失。所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过 程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。 

在项目管理中最大的问题是成本控制。其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80 %，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。

在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因 造成的。其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期 要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。推行项目 管理信息化，就是为了通过软件规范项目管理的各个分部分项，明确告诉项目实施人员应该 做什么和必须做什么。整个信息化的目的就是让项目管理理念形成一种统一的模式，这样可 以减少生产成本、提高效益。
2 项目管理内容

项目管理是一个复杂的多方位的行为活动，项目管理是由一条主线流程和多条支线流程 所组成的。一个项目