(包头第一热电厂，内蒙古 包头 014010)
摘 要： 针对如何合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实 际造价的问题，提出了有针对性地控制措施。
关键词：建筑工程；造价；控制；管理
中图分类号：tu723.3  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)22—0512—01 

在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降 低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。从经济角度看，建筑市场 的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理， 控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向 成功。要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，尽可 能地挤净“水分”。 建设工程造价不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、 建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。 
1 重视源头，加强工程设计环节的控制 

建筑的“龙头”是设计，把好设计关，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要。 ①要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用。 ②规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定 ，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。③制订 设计奖惩制度，对设计人员实施奖励。④制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过 程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。⑤推进“四新”成果在工 程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化工程设计的技术经济指标，提 高产业的科技含量，提高工程的综合效益。 
2 把握重点，加强项目施工环节的控制 

实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径；而加