(内蒙古第三电力建设工程有限责任公司，内蒙古 包头 014030)
摘 要：施工现场管理是工程项目管理中的重要内容，文 章从技术方面、材料方面、施工方面、人员管理方面、资料管理方面、成品保护方面、施工 安全方面进行了探讨。
关键词：现场施工管理；体会；工程项目
中图分类号：f273  文献标识码：b  文章编号：1007—6921(2008)14—0086—01

工程项目的现场施 工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题： 
1 技术问题

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工 种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一 分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条 件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点 ，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织设计外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准 备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技 术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的 施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况 的处理方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工 技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保 证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范 标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质 量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技 术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质 量。
2 材料问题

相对于土建施工，针对材料问题应解决好以下几方面的问题：
2.1 材料供应

配合设计方确定所需材料的材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2.2 材料采购

面对品类