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抓好公路工程质量管理的几点体会

栏目:财经金融发布:2010-04-27浏览:2844下载280次收藏

(乌兰察布市公路工程局,内蒙古 乌兰察布 012000)
摘 要:介绍了在建立完善的质量保证体系基础上,进一 步强化质量检测手段的具体方法,并且提出把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。
关键词:公路工程;工程管理;工程质量管理
中图分类号:u415.12  文献标识码:a  文章编号:1007—6921(2008)19—0144—02

随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质 量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立 于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面 就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。 完善质量保证体系,强化工程质量检测手段为了搞好质量管理,我公司从组织、人员、制度 三个方面抓起,建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工,负责全段技术管理 和质量工作,并兼任督导;工程处设主任工程师,负责本处质量检验和技术管理工作,下设 测量、试验、质量检查三个班组,具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立 了独立的测试检班组,测试检人员与施工人员的比例达到1∶3~1∶4.各类人员严格执行本 工种岗位责任制,还从质量制度上给予保证,严格执行公司《工程质量与技术管理制度)、 《公司月质量检查制度》、《路基路面施工细则》、《公司质量否决权制度》和《创精品工 程实施方案》、《提高路面工程质量的若干措施》等,形成横向到边,纵向到底的质量体系 ,对整体质量实行全方位的控制。
1 建立完善的质量保证体系,强化质量检测手段
1.1 明确施工工序

开工前,依据《招标文件》和《修订规范》制订了二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面操 作细则,明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。
1.2 制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施

如水泥碎石完成后15天内,对其段落各项技术指标进行检测,符合要求的认真清扫、冲洗, 做沥青封层。不符合要求的进行处理,合格后进行下一道工序施工。
1.3 加强对原材料的控制与检测

工程材料由处长新自抓,所有原材料进场前一律经过取样检验,必须由处主任工程师签字后 方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放,并备有苫布覆盖。
1.4 加强对施工工艺操作过程的控制与检测

如在沥青混凝土路面施工中,根据规范要求,在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质 量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后,按规范要求对其各项 技术指标进行检测,并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度 的检测,由3m直尺改为6m直尺逐一检测。
1.5 采用先进的施工设备,提高施工质量水准

为了提高施工质量,加强工程质量的检测,几年来,我公司先后从德国、瑞典、意大利、美 国、瑞士专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能 击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的 施工设备,从而为提高和保证施工质量创造了条件。
2 把施工管理重点放到第一线,重点抓好工序管理
2.1 要求各级技术干部现场盯岗

在施工中,要求各级领导干部和工程 技术人员坚持现 场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前,必须有项目经理部 总工、处技术负责人在现场。一年多来,项目经理部正副经理、总工,坚持深入现场指挥、 指导、协调,解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥,副处长死盯现场,与 职工同甘共苦,及时解决施工中出现的各种问题。
2.2 高度重视基层(

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