(内蒙古医学院第二附属医院，内蒙古 呼和浩特 010030)
摘 要：文章论述了医院固定资产的管理问题；分为购置前、使用中和报废阶段的管理。指出应建立完善的资产管理体系，积极探索管理模式，才能确保资产的安全、完整。
关键词：医院;固定资产;管理
中图分类号：f273.4  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)02—0047—02
      医院固定资产的管理，是医院发展的动力和源泉，目前固定资产的管理未形成统一管理的模式和标准，各地区、医院根据不同的发展和需求，制定不同的管理路径，不同的管理模式，造成资产管理界定模糊，界限不清。
      通常医院固定资产指一般设备单位价值在500元以上，专业设备单位价值在800元以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持其原有物质形态的资产。有些单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也应作为固定资产管理［1］。
      医院固定资产分为：房屋建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产等五大类进行管理并核算。
      随着医院规模的扩展，等级的上升，固定资产也在不断的增长，占到总资产比例的75%以上，可见，它是医院可持续发展的物质基础和保证，是影响医院资金运用流程及资金占用的一个重要因素，因而加强固定资产管理的规范化、科学化也成为医院内部管理的一项重要的内容。
1 归口管理、分级负责
      医院固定资产管理，要求在院长的统一领导下，将固定资产管理的各职能部门如：设备科、总务科、临床、财务科和使用单位组成考核管理体系，明确管理职责，制定管理制度，形成固定资产管理网络，对固定资产进行全过程资源的管理。
      目前大部分归口管理不明确，责任不清，造成个别资产混乱。例如：冰箱、空调等资产，由于设备科和总务科都可采购、管理，导致在清查时，缺乏有效的信息交流，几年下来，医院虚增了不少资产等，造成重复计账，账物不符等现象。经过系统网络的管理，使资产归口清晰、管理规范，从根源上消除了管理混乱的隐患，加强了固定资产的管理。因此说归口管理是医院固定资产管理的重要环节。
2 加强购买审批制度，规范采购程序
      在固定资产购置前这一环节，医院容易出现的问题是，一方面使用科室从自己的角度出发，一味追求高精尖设备，忽视市场。造成重复购置、盲目购置，固定资产性能过剩或不足，以致闲置，或再次申请、浪费资金。另一方面，受资金的限制，购置低档次设备，发挥不出现有设备的作用，满足不了医院的需要，造成资源浪费。
      针对上述情况，建立固定资产购买审批制