(北方联合电力呼和浩特金桥热电厂，内蒙古 呼和浩特 010000)
摘 要：本文对电力企业面临的宏观经济环境与市场环境、企业内部环境进行了分析，并提出了有效的发展对策。
关键词：经济环境；市场；企业；发展对策；经营
中图分类号：f279.23  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)01—0089—02
1 电力企业面临的环境分析
1.1 宏观经济环境与市场环境
      电力行业作为国民经济的基础产业，它的发展能为整个国家的社会经济发展提供基础保障作用，反过来又受到国民经济发展的制约。今后随着市场化程度的进一步提高，宏观经济环境对电力企业的影响将日益加深，市场对电力企业的生产经营活动都将产生极强的控制和调节作用。对此电力企业必须有正确的认识和充分的思想准备。
      市场状况：从内蒙古自治区经济发展状况看，由于经济结构调整力度越来越大，从2005年自治区国民生产总值的统计资料可以看出，内蒙古自治区已由原来的农牧业大省转为工业大省。以呼和浩特为中心的蒙西电网南端、西端以及中西部地区都在进行大规模的能源、化工建设，电力需求很大。另外蒙西电网还承担着为华北电网送电的重要使命，每年送电量都在增加，而且这一局面今后还将继续。同时这些年居民和商业等第三产业用电也大幅度增长，使蒙西电网的电力市场前景非常看好。但是由于前几年电力项目建设速度放缓，造成蒙西电网供不应求的局面，电网压力很大，持续几年出现了大的峰谷差，这都给电网的安全稳定运行带来了隐患。下一步在接入新增电源的同时，还要加大技术改造力度，在最短时间内提高电网的安全水平，满足持续增长的负荷需求。
      市场竞争：首先是一级电力市场的竞争，内蒙古电力公司直属电厂、北方联合电力所属电厂、参控股的独立发电厂、华电发电公司以及地方小电厂机组同在一级电力市场，为了自身利益，互相成为竞争对象。在用电需求一定的前提下，争夺发电市场份额将是今后出现的主要问题。作为电网管理企业，要紧紧依靠国家政策，实施同网同质，竞价上网，为各发电企业提供平等竞争的平台。
1.2 企业内部环境
      长期以来，由于电力企业一直沿用计划经济的管理模式运作，其经营思想和经营方式都打下计划经济的深深烙印，再加上长期面临的电力短缺局面，使电力企业观念转变和机制转换普遍滞后，随着电力体制改革的深入，电力企业内部的不适应便显现出来，主要表现在：①员工观念落后，思想准备不足，市场承受能力差，整体素质亟待提高；②经营管理仍然粗放，经济增长没有真正实现规模型向效益型的转变； ③经营机制落后，形成了组织机构的刚性，无法适应市场和价格的弹性；④内部管理不严，考核与奖惩不够，监督与检查不力；⑤多经企业独立能力不强，进入市场乏力，仍然依赖主业生存，经济效益不理想等。
2 电力企业的发展对策
2.1 适应经济与市场环境需要，制定企业发展战略
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