(内蒙古医院，内蒙古 呼和浩特 010017)
摘 要：文章介绍了施工企业的成本控制方法及其实施后给企业带来的管理效益和经济效益。
关键词：施工企业；成本控制；经济效益；企业管理
中图分类号：f275.3  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)04—0030—01
      成本控制的方法很多，而且有一定的随机性，也就是：在不同情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法，这里就一般常用的成本控制方法论述如下：
1 一般的成本控制方法
1.1 以施工图预算控制成本支出
       在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一，具体包括：人工费的控制，材料费的控制，钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制，施工机械使用费的控制，构件加工费和分包工程费的控制等。
1.2 以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗
      资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。
      在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。
      施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的“分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
1.3 建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制材料消耗情况的信息反馈
      由于材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖，故应建立材料消耗台账，具体做法是：
      项目财务成本员应于每月初根据材料消耗台账的记录，填制“材料消耗情况信息表”向项目经理和材料部门反馈。
      项目经理和材料部门根据本月材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员和生产班组，与节能减排大目标统一、协调。
1.4 建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出
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