(包钢物资供应公司，内蒙古 包头 014000)
摘 要：针对企业中影响企业利润的物资采购工作管理的问题，指出加强采购供应链管理模式，是企业提升竞争力的关键，指出了创建采购供应链管理的措施。
关键词：企业；采购；管理模式
中图分类号：f253∶tf05  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)08—0247—02

物资采购管理是企业经营管理的重要内容，是作为“第三利润源”的物流供应链中的极其重要的环节。国家正努力加强和规范企业物资采购管理，大力推进物资流通业的发展。采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。重视采购的价值地位，比起改进销售来说，更有事半功倍之效。显然采购成本是企业管理中成本的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分，对采购进行规范、高效、科学的管理，是提升产品及企业核心竞争力的关键所在。20世纪80年代以后，人们开始将采购作为企业取得竞争优势的根本能力之一，认为采购管理的战略研究与营销战略等具有同等重要的意义。
1 钢铁企业原燃料采购供应链管理模式创建的理论依据

随着全球经济一体化的形成，在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。进入20世纪90年代以来，供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要途径，供应链上各企业紧密合作、信息共享、各自资源发挥最大效率，快速响应顾客需求、实现共同目标，最大程度发挥链上各企业核心竞争能力。
1.1 供应链及供应链管理含义

供应链一直未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出许多不同的定义。我国供应链管理专家马士华教授对此作了深入的研究，并对供应链和供应链管理给出较准确的概念：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。供应链管理对企业而言意味着：节约交易成本；降低采购成本，促进供应商管理；减少存货，降低成本；减少循环周期；收入利润增加；提高劳动生产率和产品质量。
1.2 供应链管理模式下的采购战略管理

采购工作直接关系到企业产品的质量和成本。随着社会分工的进一步细化，企业经营方向向专业协作化发展，采购的比重呈上升趋势，它的地位越来越重要。

企业在激烈的市场环境中，要获得竞争优势必须从企业本身情况与周围环境特点出发，培育自己的核心竞争力。供应链管理强调企业把主要精力放在自己的关键业务(企业核心竞争力)上，充分发挥其优势，同时与其他合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成。根据供应链管理思想，企业采购管理战略分为外包战略和联盟战略。外包战略：通俗地说，外包是把自己做不了、做不好或别人做得更好、更便宜的事交由别人去做，也即把不属于自己核心竞争力的业务外包出去。联盟战略：全球化市场竞争的日趋激烈，使得以往那种企业与企业之间单打独斗的形式已不复存在，取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式，由客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。新时期的供应链管理模式下的采购是以企业需求为导向、以供应商为中心，整条供应链使合作伙伴联结成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。
1.3 供应链管理模式下的采购业务管理

与传统采购管理一样，供应链管理模式的采购管理业务主要有采购计划管理、采购供应商的选择和管理、货物的加工和配送和采购管理的信息化。

采购计划是解决采购什么、采购多少、何时采购和怎样采购等等问题的。供应链管理模式下的采购计划管理要求实行准时采购。

准时采购也叫jit(just in time)采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

准时采购的核心内容是供应商的选择, 准时采购要求企业选择好供应商并与供应商建立起相互信赖、相