(内蒙古第二电力建设工程有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010010)
摘 要：从我国企业目前人力资源管理三方面(即：人员开发、人员考评、人员选用过程中存在的问题进行了剖析，并逐一提出对策建议。
关键词：国有企业；人力资源管理；员工考评
中图分类号：f272.92  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)09—0013—01

我国国有企业人力资源管理还处在起步阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距，在实践中还亟待完善。下面就几个问题作初步的探讨。
1 国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题
1.1 关于国有企业人力资源开发中存在的问题
1.1.1 开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径，我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发手段。以培训为例，我国现有国有企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段；培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节，造成培训低效。
1.1.2 开发管理未科学化。国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现。开发资金的投入往往未进行合理性分析与评估，资金使用未做到以节俭、实效为原则，未做到科学化，理论与实践脱节，不能很好地联系国企管理的实际。  
1.2 国有企业人员考评中存在的主要问题
1.2.1 考评标准不规范。由于我国目前国有企业职位分类线条过粗，制定的考核标准各不相同，致使考核标准不规范、未量化，实际考评难以操作，考评结果准确度不高，考评客观上流于形式。  
1.2.2 考评方法单一。在国有企业人员考评的具体实施过程中，很多单位没有将考评方法结合起来综合运用，而是采取了单一的考评方法。这种单一的以领导考核为主的考评方法，有可能促成下属人员只知“唯上”的坏作风，只做领导能看得到的表面文章，而忽视同事和群众的要求，不做扎扎实实的工作。
1.2.3 忽视定量考评。国有企业人员考核只注重了定性考核，忽视定量考核。具体表现为很多国有企业考评标准未量化，忽视了贡献与能力的考评，导致吃“大锅饭”在国有企业内部盛行。  
1.2.4 考评结果与使用脱钩。目前很多国有企业对获