(桂林工学院 管理学院，广西 桂林 541004)
摘 要：文章阐述了文化作为一种战略资产，其凝聚力和 专用性等特点大大增强了战略联盟的稳定性，使战略联盟能够更好地发挥作用。
关键词：文化资产；战略联盟；稳定性
中图分类号：f270  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)15—0065—01

20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司面对日益激烈的外部竞争环境，开始对企业竞 争关系进行战略性调整，即从对立竞争转向大规模合作竞争，其中，合作竞争最主要的形式 之一就是建立企业战略联盟。战略联盟的概念最早是由美国dec公司总裁简·霍普兰德和管 理学家罗杰·奈格尔提出的，它是一种重要的组织创新形式。战略联盟最本质的特征在于它 是“竞争性合作组织”。

虽然越来越多的企业参与战略联盟，但是不可否认，战略联盟失败的几率也很高，达到一半 以上。可见战略联盟存在一定的风险，主要体现在以下两个方面：一个是如何正确选择合作 伙伴，另一个就是如何保证战略联盟在形成后的稳定性。文化融合与文化约束对战略联盟的 形成和稳定性有很大影响。
1 文化资产

企业资产可以分为有形资产和无形资产，企业文化是企业的一种无形资产。企业文化塑造着 企业的管理风格和管理理念并指导实践，有助于建立一些准则和不成文的制度，以指导雇员 的行为。

中外学者对企业文化的定义各不相同。但总的来说，比较一致的看法是企业文化包含着非常 丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成 的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经 营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的 总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化资产的特征主要体现在以下几个方面：
1.1 非实体性

企业的文化资产往往是看不见摸不到的，不是人们感官可感触的物质形态，只能从观念上感 觉它。企业的文化资产是不具有独立实体的，但是必须依托一定的实体才能体现出来。 
1.2 不确定性

企业的文化资产受多种因素影响，这些因素往往是复杂的、多变的，甚至有些是企业无法预 测、控制的。这导致企业的文化资产的价值不确定，它给企业带来的未来收益也极不稳定。 
1.3 专用性

没有哪两家企业的文化资产是一模一样的。企业文化是不可复制的，是只适用于某企业