(内蒙古地质工程有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010010)
摘 要：文章阐述了改进内部预算管理办法，明确企业各 部门的职责，科学编制预算，选择适当的预算编制程序，全面评估预算执行情况等方面的改 进措施。
关键词：内部会计控制；预算管理；改进
中图分类号：f275  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2008)22—0109—01

内部会计控制是指企业为保证经营活动的有序进行而制定和实施的一系列控制方法措施和程 序。在实际工作中，由于企业内部复杂的管理层次以及业务部门之间信息不能充分共享，从 客观上降低了企业的内控效率［1］。预算管理可以通过一整套的控制体系有效克服 信息不对称造成的缺陷，保证企业目标顺利实现。
1 制定内部预算管理办法，明确企业各部门的职责

企业应当制定适合企业实际的预算管理办法，明确预算编制内容、范围、依据、程序、 方法、执行与控制、分析与考核等项目［1］。全面预算是在财务收支预算基础上的 延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制， 甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。实际上，全面预算是集业务预算 、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预 算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面［2］ 。因此，全面预算并非是仅由财务部门独立完成的，必须明确企业的