扎实推进基础管理年活动全面提升快客分公司管理水平 　　
   快客分公司在前期通过组织学习、细化实施细则的基础上，就公司开展“加强基础管理年”活动的实施方案作了更进一步的细化，对如何紧紧抓住开展“基础管理年”活动的契机，全面提升分公司经营管理水平做了如下工作。 　　

一、深刻理解开展“基础管理年”活动的意义，变“要我规范基础管理”为“我要规范基础管理” 　　

年初，在公司提出在2010年作为“加强基础管理年”的活动后，提出用一年的时间来组织开展“加强基础管理年”活动，这其中有着重大的战略意义。分公司领导层和广大员工都切实认识到，开展“加强基础管理年”活动是实现企业可持续发展的必要手段，是促进新的市场形势下生产经营迈上新台阶的重要举措，对于快客分公司来说，更是公司集约化经营持续健康发展逐步壮大的根本保证。对此，我们从以下几方面深刻理解开展“加强基础管理年”活动的重大意义。 　　

第一，深入开展“加强基础管理年”活动，是认真贯彻落实党的十七大精神、深入学习和实践科学发展观的具体体现，是提高分公司经济效益、提升综合管理水平、全面提高员工队伍素质、促进现代企业制度与传统管理手段衔接的客观要求。快客成立以来，在“利益最大化”的集约化经营基本原则指导下，快客分公司基于当前的市场形势，正在逐步建立一套完善的机制、健全的制度、有效的管理手段，以此为保障，更进一步推进集约化经营健康快速发展。因此，我们强调加强基础管理就是要在创新机制，健全制度，强化执行，重在落实上进一步求真务实，取得成效。 　　

第二，深入开展“加强基础管理年”活动，就是眼睛向内，找准制约分公司发展的瓶颈，解决经营管理中存在的突出问题，向科学管理、规范管理要效益的实际举措。我们认真分析了分公司存在的如：司乘人员的服务意识不到位、基础台帐不完整、管理制度不完善、市场反应相对滞后、资料不全等问题，正是这些制约了分公司的发展，这些问题不从根本上彻底解决，规范管理，科学管理，向管理要效益只能是一句空话。  　　

第三，深入开展“基础管理年”活动，是实现管理规范化、工作标准化的迫切需要，也是我们进一步完善内部