领导干部驾驭能力是指在复杂环境中，对局势有把持强度，能控制住局势发展和变化的能力，它是各级领导干部增强执政能力的重要组成部分。古人云：“不谋全局者，不足谋一域，不谋长远者，不足谋一时。”作为基层单位的“一把手”，只有树立全局思维观念、善用智慧、有效地驾驭复杂局面，才能带领员工朝着既定的目标前进，在激烈的市场竞争中谋求公司长远发展。如何提高基层单位“一把手”的驾驭能力，我认为，应该从以下几个方面努力：　　

一、抓好班子整体功能的发挥是提高“一把手”驾驭能力的可靠保障　　

班子是企业的“火车头”，企业要发展，班子是关键，但如何带出坚强的领导班子，党政“一把手”是“领头雁”。俗话说：“班子强，一强百强”。一个团结和谐的领导班子一定有凝聚力、有战斗力，也一定能出生产力。但在现实工作中，我们基层各单位班子成员间由于观念碰撞、利益纠葛、素质差异，难免会发生某些摩擦，“一把手”自然成为上上下下、里里外外处理各种关系的汇集点。这种特殊的地位，要求“一把手”不仅自身素质要高，作风要硬，而且要有综合协调能力，有团结他人的本领。作为“一把手”要时刻摆正自己在领导集体中的位置。既不忘记自己是领导集体中的一员，又不忘记“班长”的职责；既要有良好的民主作风，又要有敢于负责的精神。在抓好班子整体功能的发挥上，具体地讲，就是要正确处理好“四个关系”。　　

1、要处理好党政“一把手”之间的关系。俗话说：“班子行不行，就看前两名”。因此，党政“一把手”在班子建设中处于关键位置，相互关系处理得是否融洽直接影响驾驭能力的发挥。如何处理好党政“一把手”的关系，关键是要正确定位、互相尊重。怎样做到心往一处想，劲往一处使，有人曾比喻说，党政“一把手”就像一双筷子。细细品味，这话很有道理。希望我们各单位的党政“一把手”要像筷子一样地位平等、长短相通；像筷子一样相互配合、目标一致；像筷子一样冷热不辞、甘苦与共；像筷子一样方圆相同、灵活多变。相互之间不要因为谁的任职时间长短、谁的年龄大小、谁来这个单位早晚来确定谁高谁低和谁大谁小。如果这样的话，这个班子就是“一盘散沙”，形成各吹各的号、各唱各的调，甚至于勾心斗角、离心离德，就难以形成整体合力，在员工面前就失去了威信，工作也难以向前推进。党政“一把手”在工作中要各尽其职、平等相处；要肝胆相照、坦诚相待；要志同道合、携手共进。作为处长，在党委（总支）内部是决策的重要参与者和主要执行者，同时，在行政上，处于总揽全局、主导决策的核心地位。行政要服从党委的领导，又要独立开展工作。处长既有独立性，又有从属性，也有制约性。因此，必须自觉做到大政目标从我想起、工作落实从我抓起、班子团结从我开始、单位形象从我塑起、接受监督从我做起、矛盾协调到我为止。如果处长和书记两个“一把手”互相争强好胜，势必在工作中各执己见、意见不一。即使最后按照少数服从多数的原则作出决断，但由于思想障碍不排除，在工作中也会带有明显的情绪。处长和书记之间一但出现貌合神离的现象，势必使其他班子成员无所适从，影响班子的整体团结和威信。在我们基层单位，班子成员每天要面对很多工作、处理很多问题，处长和书记之间要多尊重、不埋怨；多补位、不拆台；多交心、不猜疑。在权力上不争你大我小，在工作上不分你重我轻，力求做到日常工作经常通气，重大问题及时通气，决策之前预先通气，带有全局性工作主动通气，紧急情况处理后及时通气。处长和书记要以自己之长帮对方这短，以对方之长补自己之短。做到在感情上相互理解尊重、生活上关心照顾、困难面前慰藉激励、名利上彼此谦让。处长和书记只有做到像两根筷子一样整齐了、协调了，思想上“合心”、工作上“合力”，行动上“合拍”，才能品尝到事业与生活的美味佳肴。这样的班子才会有凝聚力和战斗力，才能发挥整体功能，更好地带领员工队伍前进。　　

2、要处理好正职与副职的关系。副职是集体领导中的重要角色，既是领导者，又是执行者；既能制人，又受制于人；既主动，又被动。在这个位置上“过”了不行，“不及”同样也不行。在一个领导班子内部，每一个成员根据分工，各自拥有一定的决策权，这些权力是独立的，但又是相互制约的。一般来说，同一班子的正职决策权要大于副职，“一把手”必须有主见、博采众长，这样决策才能及时准确。同一班子中的副职，决策权一般小于正职，但在其分管的工作范围内的意见往往更为重要，要应该引起足够的重视。在一个领导班子中，副职总是占据多数，副职的素质高低和工作积极性发挥的如何，将直接影响领导班子整体功能的发挥。正职与副职由于分工不同，所处的地位不同，相互之间产生矛盾也就难免。正副职之间的矛盾主要体现为：在权利问题上，正职责怪副职越权办事，擅作主张；副职责怪正职权利独揽，作风专横。在责任问题上，正职责怪副职工作不主动，办事不得力；副职抱怨正职借故超脱，遇到难处不撑腰，出了问题不担责任。那么如何处理好正职与副职的关系，我认为，“一把手”要想得到别人的尊重，首先要尊重别人，尊重别人就是尊重自己。要相信副职，因为大家都有把工作干好的愿望和积极性。做为“一把手”要当“班长”，不能当“家长”，做到：民主不专断，凡需要集体讨论决定的事，决不一个人说了算，不搞一言堂，自觉遵守“三重一大”决策制度，要与副职多沟通、多商量、多尊重，不以权压人，不大权独揽，按照各自分工，放手让班子成员按照既定的目标，积极主动地开展工作；支持不甩手，鼓励班子成员大胆干，敢于决策，勇于拍板，有政策规定的按政策规定办，没有政策规定的积极探索办，决不回避矛盾，推诿拖沓；补台不包办，工作上有矛盾要互相提醒，思想上有“疙瘩”要互相交心，大家取长补短，达到共同提高的目的，特别是在副职遇到棘手问题和工作上出现大的困难时，“一把手”要主动帮助出主意、想办法，该帮一把的时候要主动地帮一把，不要让副职丧失工作信心，甚至出现失落感，补台要恰到好处。在领导方法上，“一把手”要做到统揽不包揽、果断不武断、有主见但不主观、放手不撒手，使班子成员心往一处想、劲往一处使，做到分工不分家，形成齐声“大合唱”，让副职心情愉悦去工作，切实提高班子的凝聚力和战斗力。　　

3、要处理好关心与批评的关系。对工作的责任感和班子成员之间的亲密感是增进班子凝聚力、战斗力的基础，更是事业成功的保证。“一把手”和每一名班子成员工作上是同志，生活上是朋友。班子成员之间要做到大事讲原则、小事讲风格，在是非问题上决不含糊，正确处理个人感情与集体的关系。要讲团结、讲尊重、讲信任、讲感情，坦诚相处、热情相待、理解支持、爱护帮助，这不仅要表现在工作和生活上，而且更要表现在相互之间的批评与自我批评上，做到爱护不袒护、帮助不护短。作为“一把手”，要注意正确处理批评与团结之间的关系，对副职工作中出现的缺点，不要迁就，该批评的一定要批评，但是，在批评的过程中要讲究方法、注意场合，批评必须以团结为目标，是有原则、有“度”的批评；是建立在关心、爱护基础上的批评；是不伤同志感情的批评。要让受到批评的同志，能更加注意严格要求自己、工作更加尽心尽职，也更加注意配合，支持“一把手”的工作。班子成员间还要树立发现问题是能力、解决问题是政绩、回避问题是失职、隐瞒问题是错误的观点，充分调动班子成员奋发向上、真抓实干的积极性。作为“一把手”，还要十分注重班子成员之间的互相关心、支持、谅解和友谊，对班子成员要有感情、有人情味，要关心他们的生活和家庭，主动与他们谈心交心。对班子成员的一些实际问题或困难，个人往往不好意思说，但作为“一把手”应该积极考虑到，要主动关心，积极想办法帮助解决困难，班子成员之间要珍惜来之不易的工作缘分，更要珍惜通过工作关系而建立起来的深厚感情和友谊。这样，大家在一起共事就会心情舒畅，批评和自我批评也就能更有效地开展起来。　　

4、要处理好下级与上级的关系。基层各单位要与公司党委和公司保持高度一致，这是一条重要的政治纪律，也是坚持民主集中制、加强班子建设、维护公司团结稳定的基本要求。“一把手”在处理下级与上级的关系上应当做到：一是要讲政治、讲服从、讲大局，决不能因局部利益而损害全局利益，因眼前利益损害长远利益。尤其是在当前油田重组整合，确保原油4000万吨持续稳产的新形势下，“一把手”要旗帜鲜明地引导和带领班子成员讲大局、讲服从。对公司党委和公司的重大决议、工作部署要坚定不移地贯彻执行，绝不能搞“上有政策、下有对策”。二是要充分发挥主观能动性，具体就是要做到吃透上情、摸清下情，做好结合这篇文章。下级服从上级不能机械教条，要把公司的指示精神与本单位的实际情况有机地结合起来，创造性地贯彻执行。如在施工生产中，市区内的采油厂与边远地区的采油厂，油田内部与外埠施工等，由于在劳务用工、分包管理、结算形式等方方面面存在着差异，所以各单位应结合各自的实际贯彻执行公司的各项办法。三是要定期反馈信息，重大事项要及时报告。要及时、准确的通过书面、口头向公司领导、业务科室汇报工作，反映本单位各项工作的实际情况，一方面便于公司党委和公司及时掌握本单位的方方面面的情况；另一方也能及时得到公司党委和公司的理解支持和帮助。在单位及个人遇有重大事项时，要在规定的时间内及时报告，便于领导及时判断分析形势，做出正确决策。　　

二、带出作风过硬的员工队伍是提高“一把手”驾驭能力的有力支持　　

员工队伍是企业的人力资源，也是企业最宝贵、最重要、最核心的资源。任何企业发展都离不开人的努力奋斗,只有发挥人的潜能,最大限度地调动广大员工的积极性和创造性,才能加快企业发展步伐。在推进公司又好又快发展的进程中，做为基层单位的“一把手”,就要加强员工队伍建设，带出作风过硬员工队伍,使员工的精神面貌、事业心和责任感有较大改观，使团队的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。这样，就能调动广大干部员工的工作热情，赢得广大干部员工的热心拥护和广泛支持，形成“一呼百应、一令百从”的工作局面，推动各项事业在新形势下快速发展。 　　

一是要“以人为本”带队伍。“一把手”坚持“以人为本”，就是要全心全意依靠员工办企业，倾听员工呼声，反映员工意愿; 就是要正确处理好企业内部各种关系，耐心细致地做好一人一事的思想政治工作，竭力维护各类群体稳定，努力为公司改革发展创造安定祥和的内部环境; 就是要关心员工生活，解决员工困难，改善员工生产、生活条件，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,使公司发展成果惠及广大员工，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，形成公司与员工共同发展的良好局面。作为“一把手”，还要时刻注意员工的思想变化和情绪波动，经常主动找员工唠唠家常、问寒问暖，了解员工的工作和生活情况，发现问题和困难要及时帮助解决，特别是当员工家中遇到生老病死、红白之事，更应主动到场，帮助料理事情。这样做，会让员工对组织产生报恩之情，有一种感恩的心理，就能消除在工作中遇到的抱怨和不满，心态就会平和，气也就顺了，就能焕发出极高的工作热情，工作效率和施工质量也能得到提高。几年来，公司党委和公司注重关心员工