一是持久地开展社会主义劳动竞赛，不断提高企业的经济效益和社会服务功能。在每年春秋两季生产会战中，将"创新杯"、"安康杯"、"创先争优"、"双爱双评"和女职工"双文明"建功立业等竞赛活动捆在一起，以经济技术创新为基础，以创先争优和建功立业为两翼，以安全生产为保障，以"双爱双评"为动力，广泛发动了以"一树四增"为主要内容的岗位对口赛、机台赛、班组赛和后方保障赛。各车间和后勤部门比效率、比质量、比安全、比效益，把劳动竞赛活动搞的热火朝天，尤其是自05年12月起开展了以"七比七看"为主要内容的"十一五开局红"劳动竞赛，至06年一季度末，共完成各类主机13593台，销售收入2347万元，实现利润24万元，上缴税金94万元，圆满的完成了春季生产会战任务。产生出锻焊车间人均日劳效达18.69小时，壳体车间废品率仅占0.94%，组装车间日装60件排种器的历年来最高纪录和一批日均完成工时25小时以上的高产能手，大幅度超额完成了预定计划，有效保障了新农村建设所需要的新型农业装备，并被授予省"安康杯"竞赛先进单位光荣称号，为年内企业各项经济指标连续15年稳居全省同行业第一名奠定了坚实的基础。三年来，向农村市场推出新产品和农机精品5万台，创出社会效益5亿元，实现了企业和社会双赢。
　　二是广泛地开展职工合理化建议活动，使群众的聪明才智转化为生产力。按照公司《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》，在职工中大力开展"我为企业献一计进一言"、"