山西雁北运业快速客运分公司驾乘人员目标绩效考核责任书（北京线路）　　
      为了贯彻落实公司的总体经营目标要求，进一步推动企业集约化、公司化经营模式的迅速发展，进一步增强司乘人员的责任心和市场竞争意识，提高北京班线经济效益，创建精品线路，特制定此目标责任书。　　

一、责任人指驾驶员和乘务员，为了建立健全激励约束机制，实行全员责任保证金管理制度，其中驾驶员责任人保证金10000元，乘务员责任人保证金5000元。　　

二、单车任务指标：　　

1、2、3、4、11、12月份：　　

新车完成：10万元；旧车完成：6.5万元；　　

5、6、7、月份：　　

新车完成：12万元；旧车完成：7.5万元；　　

8、9、10月份：　　

新车完成：15万元；旧车完成：10.5万元；　　

三、考核办法：　　

1、北京班车司乘人员取消保底工资，实行司乘人员工资收入完全与效益挂钩的经营考核办法。　　

2、考核标准：以实际完成任务指标进行考核。　　

新车：司机按照当月完成单车营收的2.8%计提工资；　　

   乘务员按照当月完成单车营收的1.1%计提工资；　　

超额完成任务指标，超额部分：司机按超产部分的3.5%计提超产奖励；乘务员按超产部分的1.3%计提超产奖励；　　

旧车：司机按照当月完成单车营收的3%计提工资；　　

  乘务员按照当月完成单车营收的1.2%计提工资；　　

超额完成任务指标，超额部分：司机按超产部分的3.8%计提超产奖励；乘务员按超产部分的1.4%计提超产奖励。　　

3、所有北京线路司乘人员每月电话费50元，车容车貌整洁，未发生安全责任事故、无质量投诉事件奖励50元。　　

4、鼓励司乘人员在北京回程时拉客、组客，票价实行公司规定票价，司乘人员提成20元，在稽补票时以扣除提成外的实际收入100元开票。　　

5、严格执行《当月运行作业计划》，执行北京末班车（18点）任务，司机发放补助20元/趟,乘务员发放补助10元/趟。　　

6、替班司机的考核：北京线路所有司机实行“三节律 ”强制休息制度（三天/月），由替班司机出车，替班营收计入原主车司机单车营收。替班司机工资、奖金以主车司机工资、奖金的平均数计算。由于特殊情况，