加强“三个建设”   实施“六项工程”为公司发展再上新台阶提供坚强政治保证　　
同志们：　　
现在，我代表中共**供电公司委员会向大会做工作报告。　　
第一部分　2009年党委工作回顾　　
    2009年，在上级公司党组和市国资委党委的坚强领导下，公司党委以科学发展观为指导，围绕企业发展再上新台阶的战略目标，按照“服务大局、文化引领、虚以控实、和谐共进”的工作思路，扎实推进党建政工一体化管理，为企业各项工作再上新台阶提供了有力保障，党建工作跃上新的发展平台。连续两年获得“全国安康杯竞赛优胜企业”称号，荣获本年度国家电网公司文明单位标兵、全国电力系统企业文化建设先进单位、市国资委先进党组织、先进纪委等荣誉称号。　　

回顾党建工作一年来的成效，主要体现为七个提升： 　　

一、开展学习实践活动，提升引领发展的驱动力　　

学习实践科学发展观，既是全党政治生活中的一件大事，也是公司的一项重大政治任务。公司党委突出“科学发展、再上台阶”的主题，把握发展规律，创新发展思路，破解发展难题，收获了以下三个成果。 　　

一是，坚定信心，明确目标，统一思想出成果。公司党委围绕科学发展观进行了系统学习；走访地方政府、企业和电力客户，围绕服务地方经济发展、加快电网建设、精益管理等议题进行深度调研；组织部门精心指导、机关部门深入一线，基层单位学以致用，达成了共谋企业科学发展，各项工作再上新台阶的共识。　　

二是，突出特色，探索创新，立足实践出成果。公司党委在做好“规定动作”的同时，不断创新“自选动作”。生产系统围绕“电网建设保安全”、营销系统围绕“实施1039工程”、农电系统围绕“强企惠农创一流”、多经系统围绕“创新创效闯市场”等主题，大力开展特色实践活动。在此期间，公司积极开展“四市对标”；全面实施“sg186”工程；成立“重点项目供电服务推进办公室”，加快推进“两个转变”，实现了企业效益和社会效益的双赢。　　

三是，以人为本，心系职工，实事惠民出成果。公司党委始终坚持走群众路线，通过座谈、调研、民主生活会等形式，听民意、纳贤言、解难题，把《党政双责责任书》签订的为职工办好十件实事列为效能监察项目，组织职工代表先后三次进行检查、督促和验收，将学习实践成果惠及职工群众。　　

二、深化创先争优工程，提升基层组织的战斗力　　

按照省公司“党建标准化年”活动部署，构建以目标管理为方向，以流程管理为主线，以标准化管理为基础，以信息化管理为手段的“党建标准化管理体系”，党建精益管理水平得到全面提升。 　　

融入中心，统筹推进。出台“党建标准化年”活动实施方案，组织了学习教育、查找问题、完善制度、总结提高四个阶段活动。开展了“建设一个好班子、造就一支好队伍、健全一套好制度、形成一种好作风、争创一流好业绩”的“五个一”活动。编制下发了《党员先锋日记》，真实记录党员的学习和工作情况，起到了“时时提醒、事事督促”的作用。2009年有92名同志光荣地加入了中国共产党。　　

互查交流，共同提高。按照“摸清现状，查找不足，完善提高，再上水平”的原则，开展党建互查活动，互相促进、共同提高。基层单位亮点纷呈。变电工区深入开展安全文化“四进”活动，调度通讯所扎实推进“思想政治高素质、工作业务高技能、文明道德高标准、巩固党员新形象”的“三高一新”活动，宽城供电组建“党员黑楼道义务维护队”，九台农电“党员亲情服务队”等活动，实现了党建工作与公司中心工作的相互融合，确保了生产经营目标的胜利实现。　　

建章立制，规范管理。以党建工作标准化管理为基础，重新修订了《**供电公司党建及政工工作考核办法》、《党建工作制度汇编》等，共包括21项制度、4项工作程序，为提高党建水平提供了制度保证。同时，加强党建信息化建设，推行党建政工电子党务管理信息系统，实现信息共享、提高效率。　　

三、加强员工队伍建设，提升加快发展的原动力　　

人是企业最宝贵的资源，是实现公司发展再上新台阶的核心动力。公司党委始终坚持以人为本提升素质，为企业发展提供人才保障。　　

 “四好”班子创建扎实推进。完善“四好”领导班子创建活动考核评比机制，深化创建活动，将班子建设成为思想上互相沟通、政治上互相帮助、组织上互相监督、作风上互相促进、工作上互相支持、感情上互相尊重的团结有为的战斗集体。通过年度考核评选，公司有13个基层单位被评为优秀“四好”领导班子称号。 　　

干部队伍素质全面提升。按照提升“两个素质”的要求，深入开展培训工作，分四期举办中层干部集中轮训班，每名中层干部都撰写了有价值的学习报告，编辑出版了四集《中层干部学习报告文集》；开展“企业发展再上新台阶”、“增强十种意识”专题培训，充实完善了干部网络大课堂和网上党校，提升了干部综合素质。进一步规范干部管理，全面梳理了基层班子分工，规范了干部档案。加强后备干部管理与建设，进行了后备干部选拔考试，为企业储备了优秀人才。　　

各类人才队伍作用日益显现。坚持精简高效的原则，推进人力资源集约化管理，出台公司本部及二级机构设置方案，进一步规范了机构设置。全面启动“全员素质提升工程，创建一流员工队伍”活动，开展导师带徒、优秀人才评选等活动，研发了“员工素质胜任力管理系统”，把员工素质动态提升与员工岗位晋升、职业生涯发展紧密结合，有力地提升了员工素质，公司29名员工以优异成绩被省公司本部聘用。电能计量中心获“中央企业学习型标杆班组”。　　

四、构建特色惩防体系，提升反腐倡廉的约束力　　

坚持“超前管理、超前监督、超前教育、超前防范”的原则，认真落实党风廉政建设责任制，不断加大纪检监察力度，惩防体系建设通过iso9001质量体系认证。　　

深化廉政制度建设。着力于规范权力运行和预控腐败风险，出台了《关于进一步贯彻落实“三重一大”集体决策制度的实施意见》、《廉政法规考试制度》和《纪检监察信访举报处理办法》等6项制度，提高了干部拒腐防变的能力。　　

深化廉洁文化活动。全面开展“反腐倡廉警示教育月”活动，举办了第二届“廉洁文化艺术展”及“廉洁文化网上行”活动，通过网上提醒等6种形式，强化了对干部廉政教育与监督。　　

深化效能监察工作。围绕公司发展重点领域、关键环节广泛开展效能监察，全年效能监察共立项39个，开展专项监察活动3次，对涉及工程项目、物资采购等部门，严格界定职责范围，切实加强监督管理。　　

五、营造良好舆论环境，提升宣传工作的导向力　　

宣传思想工作较好地发挥了对内凝心聚力、对外塑造形象的作用，营造了良好的舆论环境。　　

服务企业中心工作。按照贴近基层、贴近一线、贴近实际的原则，成功策划了状态检修、同业对标、优质服务等系列宣传，做好典型宣传、热点引导、经验推广，公司新闻宣传和信息工作在省公司系统名列第一。　　

完善新闻宣传网络。做好企业“一网、一刊、一台”建设，在公司网络发布企业信息；在《**电业》杂志进行系列宣传，开设“十种意识”专栏；在公司电视台制作《长电新闻》，每周在公司综合例会上播放，使公司干部员工及时了解企业发展形势和基层动态。　　

注重舆情监控工作。及时掌握对外信息披露和舆情动态，根据实际情况，召开新闻发布会，使政府、媒体与客户了解供电企业，全年化解新闻风险20余起，维护了企业形象。　　

六、树立统一价值理念，提升企业文化的软实力　　

大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，扎实开展企业文化“四统一”主题实践活动和文明创建活动，继续保持了国家级文明单位荣誉称号。　　

认真开展企业文化塑造、传播和落地工程，坚持以“四统一”为标准，树立公转意识，将企业快乐文化内涵有机地融入国网公司企业文化大框架中，营造了和谐的企业氛围。  　　

健全企业文化建设工作机制，全面贯彻国网公司行为准则，推行以企业精神、企业宗旨、核心价值观等为主要内容的基本价值理念体系，大力开展国网公司标识系统的推广应用工作，为公司发展提供文化支撑。　　

七、发挥群团组织作用，提升企业发展的凝聚力　　

群团组织充分发挥职能作用，融入中心，履