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摘要: 并行设计和施工方法比传统方法具有更大的不确定性和复杂性，主要原因之一在于错误和变更导致的反复过程，常用的吸收其影响的方法是采用进度缓冲。传统的进度缓冲根据活动持续时间的一定百分比将其设置于活动结束处，不能有效保护进度绩效。基于已有文献，探讨了缓冲位置和大小的设置，认为应将缓冲设置于活动开始，其大小应根据活动信息演化、敏感性、稳定性、可靠性以及重叠程度确定。

 

关 键 词: 进度缓冲;活动信息演化;敏感性;稳定性;可靠性;重叠程度

 

中图分类号: tv51 文献标识码: a

 

1 问题的提出

 

并行设计和施工方法由于具有缩短项目完成时间的潜力而受到广泛关注，但是，该方法具有比传统方法更大的不确定性和复杂性，主要原因之一在于错误和变更引起的反复过程［1］ 。并行设计和施工中，错误和变更不仅会影响本活动，还会通过活动间的相关关系对其它活动产生连锁反应。此外，由于后续活动常在没有得到前活动的完全信息的情况下开始，导致对错误和变更的控制要在信息不完全的情况下进行，这也会对其他关联活动产生影响，可能导致次优或错误的决策。解决并行设计和施工中未预期的错误和变更影响的方法之一是设置进度缓冲，进度缓冲通过吸收波动和问题容纳了不确定性和变化［2］ 。但是传统的进度缓冲设置方法存在一些不足，不能对进度绩效产生有效的保护。已有一些研究者开始关注传统缓冲方法中存在的问题，文献［3］认为一个进度缓冲应设置于不可预知的过程后面，缓冲的大小应基于不确定性程度。文献［4］根据缓冲的功能角色介绍了3种缓冲类型，建议在非关键链与关键链活动汇合处设置一个“输入缓冲”以避免非关键链的延迟对关键链活动的影响，在关键链的最后设置“项目缓冲”以吸收关键链的延迟，并设置“资源缓冲”作为资源供应的信号。文献［5］提出了可靠缓冲的概念，用缓冲来吸收变更导致的延迟。文献［6］在文献［5］的基础上，提出了可靠稳定缓冲，可靠稳定缓冲不仅处理变更导致的延迟，还考虑了错误对项目完成时间的影响。本文基于文献［5，6］，对其进行了扩展，认为在并行设计和施工方法中，缓冲应设置在活动的开始，其大小应根据活动信息演化、敏感性、稳定性、可靠性以及重叠程度确定。

 

2 传统进度缓冲存在的问题

 

项目进度计划的编制一般不专门讨论如何设置缓冲，原因之一是认为缓冲不直接带来价值，这个观点体现在jit文献中，jit强调执行的顺畅，认为缓冲保留了剩余能力而不增加价值。而供应管理的研究则强调了剩余能力在降低风险方面的显著作用，认为当不确定性不可避免时，设置缓冲是必要的。如果能有效利用缓冲，可以显著降低并行设计和施工中的不确定性。虽然缓冲对于降低项目不确定性有巨大的潜力，但过去没有得到有效的利用。传统进度缓冲的设置存在的主要问题有:

 

（1）在项目管理的每个层次都增加了安全时间。为保证项目完成时间，在进度计划制定过程中，每个层次都增加了安全时间。在较低层次的进度安排中，一般在最可能活动持续时间上增加缓冲，如在初步设计进度安排时，设计师可能设置了缓冲以便在设计工作拖延时仍能按时完成工作。当制定较高层次的进度安排时，又会对每个活动增加缓冲以避免该活动的延误对后续活动造成影响，如项目经理在制定整体进度计划时，为了避免每个活动对后续活动的影响，在活动后又增加了缓冲，使得即使某项活动出现延误，也能保证后续活动按时开始。

 

（2）缓冲常被作为活动持续时间的一部分。在传统的缓冲设置方法中，一般将其置于活动持续时间的最后。由于没有清楚地将缓冲从活动持续时间中划分出来，缓冲往往被视为活动持续时间的一部分。一方面，当延误出现时，往往通过加速或其它方式赶进度，而不是预测之后制定预控措施来防止延误发生;另一方面，当人们意识到他们有更多的时间来完成工作时，他们的工作效率将会降低，并常常将任务推迟到最后1min，这种现象也可用“parkinson法