新型再生水企业管理模式的构建与实施(霍健)
随着我国经济建设速度加快,资源和能源短缺、生态环境恶化等问题日益突出,建立资源高效和循环利用的新型经济增长模式,建设节约型社会和发展循环经济已经成为今后的工作重点。城市新辟水源再生水的开发利用是实现科学水循环、营造和谐水环境的关键环节,构建新型再生水企业管理模式,发展再生水事业是促进经济、社会可持续发展的重要组成部分。
1 构建新型再生水企业管理模式是发展健康循环水务的需要
北京市是一个严重缺水的城市,尤其是近几年密云、官厅两大水库来水量骤减,北京市水资源紧缺形势日益严峻。在全社会发展循环经济的背景下,面对北京水资源供需矛盾不断加剧的局面,市水务部门以发展循环经济的重要思想为指导,以科学发展观为统领,坚持发展循环水务,进行水的循环利用(从水源-蓄水-输水-供水-排水-再生水),以水资源的节约、治污、再生水利用为工作重点。
北京市每年通过城市污水处理厂二级处理后形成的达标排放水约6亿m3,具有量大、集中、水质较为稳定的特点,经过再加工生产可满足城市河湖景观、园林绿化和市政杂用水,替代自来水和其他天然水源,缓解日益紧张的水资源供需矛盾。
2 新型再生水企业的管理思路及模式
2.1 新型再生水企业京城中水公司的管理思路
以循环经济理念为指导,以全新经营理念为方向,科学构建企业组织机构和管理机制,利用高新技术手段和科研力量完善供水服务体系和安全体系,整合社会资源和企业内部资源形成企业核心能力,构建高效完善的现代化再生水管理体系,推动北京市再生水事业的健康发展,促进水资源循环高效利用,实现健康水务循环的目标。
2.2 新型再生水企业京城中水公司的管理模式
构建新型企业的新管理模式,京城中水公司转变观念,明确目标,在思路、管理、服务、投资、建设、运营几个方面实现观念创新,机制创新和体制创新,以企业的高效运转推动北京市再生水市场快速成长,保障再生水事业的健康发展。
2.2.1 适应水务市场运作要求,科学构建组织机构
按照公司业务流程顺畅、部门职能清晰的要求,结合企业产品生产和销售特色,保证服务质量来设计建立科学的组织机构。京城中水公司根据业务范围,按照工程建设、生产运营、销售服务、水质安全4个业务系统设立职能部门;所有部门岗位配置合理,功能组合配套齐全,任务分工清楚,职责权限明确;把业务范围和经营过程的所有活动落实到部门分管,由岗位归口负责;通过在相关环节设置接口,使整个公司管理流程能相互贯通,串联成一个有机联系的职能系统;构建体现新型“制水”行业特色的体系结构,实现中水公司的高效运行。
2.2.2 树立现代管理观念,以高起点建立企业管理机制
中水公司是由国有企业转型的新型企业,是新行业中的新企业,公司的经营与北京市再生水事业是紧密关联,所有转变观念,以高起点健全新型再生水企业的管理体制,增强企业的竞争意识和服务意识,使中水公司在水务市场化运行体制下有效运行。
(1)培育企业的竞争意识和服务意识。我国现行的水资源管理体制及其组织形式和运行机制,都是在计划经济条件下形成的,随着改革开放和社会主义市场
新型再生水企业管理模式的构建与实施(霍健)
本文2010-03-12 15:03:33发表“农林鱼水论文”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/151768.html
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