摘要: 施工企业在投标过程中，投标报价决策是关键。为了实现工程中标与经营赢利的目的，初步报价估算出来之后，必须对其进行多方面的分析与评估，探讨初步报价的赢利和经营风险，为最终报价的决策提供依据。在投标中实际所采用的投标分析方法，主要有静态分析、动态分析、盈亏分析和风险分析等。阐述了各种分析方法的主要内容、做法和应用时要注意的问题。

关 键 词: 分析方法;工程投标;投标报价;影响

中图分类号: tu723.2　  文献标识码: a

1 报价静态分析

报价静态分析是依据本企业长期工程实践中积累的大量经验数据，用类比的方法判断初步报价的合理性。

1.1 分项统计

（1）统计同类工程总工程量及各单项工程量。

（2）统计材料总价及各主要材料数量和分类总价，计算单位产品的总材料费用指标、各主要材料消耗指标和费用指标;计算材料费占报价的比重。

（3）统计劳务费总价及主要工人、辅助工人和管理人员的数量，按报价、工期、工程量及统计的工日总数计算单位产品的用工数、单位产品的劳务费，并计算按规定工期完成工程时，生产工人和全员职工人均月产值和人均年产值，计算劳务费占总报价的比重。

（4）统计临时工程费用、机械设备使用费、机械设备购置费及模板、脚手架和工具等费用，计算它们占总报价的比重和工程结束后的残值。

（5）统计各类管理费，计算它们占总报价的比重;计算利润、贷款利息和所占比例。

（6）如果报价人有意增加某些风险系数，可以列为风险费用或不可预见费。

（7）统计分包工程的总价及各分包商的分包价，计算其占总报价和承包商自己施工的直接费用的比例，并计算各分包商分别占分包总价的比例，分析各分包价的直接费、间接费和利润。

通过以上各项统计数据，了解各项费用与总报价之间关系，为分析报价提供第一手资料。

1.2 宏观分析报价结构的合理性

分析总直接费用和总管理费用的比例关系、劳务费与材料费的比例关系、临时设施与机具设备费用与总直接费用的比例关系、利润和流动资金及其利息与总报价的比例关系，以便判断报价的构成是否合理。如果发现有不合理的部分，应当初步分析其原因。首先是研究本工程与其他类似工程是否存在某些不可比因素，如果扣掉不可比因素的影响后，仍然存在报价结构不合理的情况，就应当深入探讨其原因，并考虑适当调整某些基价、定额或分摊系数。

1.3 探讨工期与报价的关系

根据进度计划与报价，计算出人均月产值、人均年产值，如果从承包商的实践经验角度判断这一指标过高或者过低，就应当考虑工期和进度计划的合理性，或考虑所采用定额的合理性。

1.4 分析单位产品价格和用工量、用料量的合理性

参照实施同类工程的经验，如果本工程与可类比的工程有不可比因素，可以扣除不可比因素后再进行分析比较，还可以在当地搜集类似工程的资料，排除某些不可比因素后进行分析对比，以分析本报价的合理性。

1.5 对明显不合理的报价构成进行微观分析检查

重点是从提高工效、改变施工方案、调整工期、选用更合适的产品、压低供应商和分包商的价格、节约管理费用等方面提出可行措施，并修正初步报价。

2 报价动态分析

报价动态分析是充分估计某些