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一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至工程竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

 

工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：

 

一、搞好施工前的各项准备工作

 

施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，预筹项目部的组成，选派部分人员提前进驻工地现场，根据工程的实际情况，做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。施工单位应不等、不靠，主动出击，搞好地方关系。施工期间，施工单位应尊重当地的风俗习惯，考虑工程施工对周围环境的影响，及时采取防护措施，避免给工程所在地造成环境污染。与当地村有联系的附属工程，施工期间和施工完毕后及时予以恢复，为当地群众提供方便，同时与当地干部多联系、多结合，做到关系融洽。施工过程中发现有影响工程施工的苗头，主动与建设单位协商，将问题处理在萌芽状态。稳定群众的情绪，减少当地群众对工程施工的干扰，为工程施工创造一个宽松的环境。

 

二、自觉接受监督和检查

 

施工单位进驻施工现场后，应严格按照基建程序施工，按照监理工程师的指令去做，与现场监理人员密切配合，自觉接受监理单位的检查、监督和管理，全过程接受建设单位和质量监督机构的监督与检查。加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查，认真填写检查记录，确保工程质量和单元、分部工程验收及评定工作的开展。

 

三、加强自身的管理，确保工程施工的顺利进行

 

（一） 强有力的项目部是搞好工程施工的前提

 

施工合同签订后，施工单位