企业经营管理的目标之一是取得经济效益。水电站运营管理也不例外。现在小水电企业管理过程中难免受国有企业的影响，其最大毛病是“大锅饭”问题，如员工拿平均工资、责权不明、考核形式化、岗位能上不能下、企业能进不能出、收入能多不能少等，这些问题的存在难以提高员工积极性，也就难以实现企业的效益目标。结合当前民营小水电运行管理的实际情况，对建立一套符合现代民营股份制小水电企业特点的高效管理模式，提出五点建议。

1 制定实用的水电站运行管理制度

发电设备能否安全、经济、稳发、满发，很大程度上取决于运行人员的认真监护和操作的标准化、规范化。为此，必须建立一套完善的规章制度和防范措施，使运行人员监护和操作标准化、规范化。目前，股份制水电站基本上套用原有的电力企业运行管理模式，存在运行台帐过多、过细的现象，加重员工不必要的负担。因此制定符合本电站的运行管理标准是必要的。应建立一套适应小水电的管理制度，进一步完善安全、生产、劳动纪律等管理体系。在制度制定和修编过程中应听取各层管理人员及员工的意见，更加注重制度的实用性。组织电站现有的技术人员，对水电站设备现场运行规程、操作规程进行编写，建立生产质量管理体系。对运行管理制度、各类规程要组织全体员工学习，并评估员工学习效果，使之落实到具体工作当中去。从而降低水电站设备故障及事故率，确保安全生产，提高生产效益。

2 完善管理机构

可设立一个独立的水电站运行管理公司来实现对已建电站的有序管理。以电站作为基层单位，在管理公司设立必要职能部门，如运行管理部、工程技术部等，实现各电站之间人力资源共享。根据实际情况建立岗位，做好人员编制工作，可以实行一人多岗，一岗多责等形式，决不多设岗位，使每个岗位的工作满负荷。岗位还应实行定期轮岗，这有利于提高员工自身素质与企业创新。各管理部门应严密分工，明确各职能部门的职责，理清上下级的关系，保证集中统一指挥。同时赋予最基层的电站管理工作人员必要的职权，如管事、管人、管分配的权力，这样发挥岗位管理人员的积极性，从而提高企业的工作效率。

3 健全工资分配制度

现代企业应建立符合企业自身特点的工资制度和正常的工资增长机制，积极地建立各种社会保障制度，增强企业活力，提高企业经济效益。

现公司实行的工资分配制度工资较为平