今年年初，联社提出要加大制度执行力，促进联社的改革和发展。提升制度执行力，即要使制度“有法可依，执法必严”。当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，如何强化与提高信合执行力，使联社基业长青，我认为应该从以下几个方面抓起：
    一、优化管理层次，建立高效的管理制度和组织结构
    联社要承担起理顺对各网点联社管理体系的责任，把握好大的发展方向，向省级统一、规范方向发展，制定近期发展计划和中长期发展规划，统一规范经营管理理念，统一规范各种宏观的、方向性的制度规范、行为标准其次，基层联社要结合当前改革试点工作，加强完善法人治理结构建设，健全完善各项授权制度，科学设置职能部门和分支机构，建立健全有效的业务运作流程，尽量缩短管理半径、减少管理环节。
    二、培训良好的信合文化，形成扁平化协同组织
    整体执行力的提高核心是有效的沟通，信合“以人为本，诚信经营”的经营理念，可以让员工与员工，员工与顾客和谐共存。执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执